“企业级BIM应用看万达，项目级BIM应用看中国尊”，这两个不同维度的主体在BIM领域的思考与践行加速了中国建筑的数字化进程，若必须给个时间定义，至少5年！
“为我所用，说到必须做到”
中国尊管理团队对BIM理解：影响超高层项目投资收益的三大因素是开发周期、品质和成本，若说BIM能在这三方面能发挥积极作用，能想清楚还必须要干出来。
BIM应用的基本目标：
加快项目进度，缩短项目工期，降低项目成本，为大楼运营提供数据基础；
在项目建设全过程中，BIM应用的深度、广度和系统性达到国际领先水平。
BIM应用的基本原则：
制定项目的BIM应用整体规划，在展开BIM工作前明确各参与方职责；
建立统一的BIM实施导则及标准，规范各参与方BIM工作流程；
各参与方按合同要求应用BIM技术，交付与设计图纸保持一致的BIM成果；
借助BIM将施工方案可视化，在施工之前排除问题并优化调整；
确保BIM信息在项目建设全过程的延续性。
两个折磨人的刚性约束
1.工期目标68个月
去年中国尊项目因故停工了半年多，但不代表项目交付使用时间就能延展半年多，场内活不能干，工作计划随之调整，场外工作或可前置场外工作从未停止。
2.建成之日各项关键性能及指标具备全球领先品质，并确保10年不被同类建筑超越
这点太折磨人了！首先是各项，不是一项；其次是性能及指标，不是自己说的，是需要运行数据检验的；最后是10年，不是一年。
中国尊的建筑系统划分上可看出其复杂性
据说，仅在施工过程中的一些细节环节如混凝土浇灌、钢筋捆扎等的品质管控上都已到了变态严的程度。
定期施工现场的BIM巡检管理
前提1：BIM模型正确性和及时性，定期会将人会逼疯滴！
前提2：施工现场与BIM模型的一致性，定期同样疯！！
你可能会说，科技变化很快，10年时间科技不知都发展到何地步了，有些相关的关键指标怎么可能保证一直领先？
首先设计中充分对未来技术做了充分的预判，确保在建筑永久或固定设施中已做“更新冗余”。当然，为运营阶段留下足够丰富的数据也是保证措施之一。
行进中的中国尊BIM应用思考
随着主体结构的完工，中国尊BIM应用思考与工作的重心逐渐后移。
项目BIM实施标准不断更新迭代
目前正在实施的项目标准是2016年3月22日发布的第五版标准，上图下面小字为每版标准的主要内容，大家可仔细看看。项目是渐进明细的，BIM标准也是渐进明细的，出标准容易，关键是标准背后的统一行动难，谁能做到位？这也是真假BIM的关键区别之一。
再仔细看看
中国尊项目的BIM应用
设计阶段的BIM应用基于数据安全性及敏感性考虑不做做展开，有一点可强调，设计师从开始就在BIM工程师的辅助下用BIM软件进行设计。本文重点展示一下在施工环节的部分应用场景。
先看看所用到的BIM软件
部分施工阶段的BIM应用场景
小结：乍一看假BIM和真BIM的应用场景展示似乎差不多，仔细看，你能看到很多细节方面的本质不同。
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