BIM定义：对于BIM的理解，很多人误以为就是简单的建模软件；其实不是这样的。那么官方给出的定义是：BIM是一个设施(下称建设项目)物理和功能特性的数字表达；BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从建设到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程；在项目的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。]BIM在设计，施工，运维等不同阶段都有不同的运用；它可以是设计工具，也可以是分析、展示工具，同时也说是项目沟通的新窗口。
一、BIM对于业主单位的应用价值
众所周知，传统的二维模式设计到现场施工时通常会造成大量的变更，而BIM的应用可以有效规避这些二维设计先天存在的缺陷。这一点对于业主单位来说至关重要，减少变更设计的费用。我们都知道传统方式的项目即使在施工准备阶段有深化设计，也只是在二维图纸上解决，无法从三维空间上以及整体协调上进行高效决策。
项目案例分享：我们曾做过的一个广州商业地产项目；在外立面材料选择上，甲方一直很难决策，起初先选择在局部试验，看实际效果，然后再全部应用。当时看局部的时候，材料的选择和效果还不错，等到全部一栋楼都做好了，却发现和预期的效果完全两个样子，这个时候只能全部拆掉重新来一遍。有了BIM之后，就可以利用BIM的模拟性，在计算机上的三维模型里直接比对材料，比对效果，快速高效做决策；而不是要等到都做好了，再去发现决策已经做错了。
有人认为没有BIM一样可以建高楼，是的没错；其实，BIM技术的应用使项目流程更加合理，成本更加透明，空间使用更加合理，对未来的预留空间考虑更加充分。
BIM对业主单位来说，最直接的影响，就是促进建筑行业的流程、生产方式的革新，提升行业生产效率和技术进步。最明显的体现在管理前置，减少浪费和碳排放，降低决策成本，精细化建造。
其次，未来房地产行业的核心竞争力，是产品低成本，高品质。如何能实现产品的从研发，到虚拟产品的模拟，到最终建造落地，全过程实现动态成本管理，把决策主动权掌握在自己手里，这个就要依赖于房企领先的技术管理手段。目前像万科提出的住宅产业化，预制装配式都是基于BIM技术的管理方式。
商业地产BIM的应用，国内的典型代表就是万达的BIM总发包模式。
万达BIM总发包模式，前期投入非常大，在国际上也属于比较领先的地位。他们的四方管理平台相当于制造业的ERP系统，通过数字化、信息化的模型，把所有的决策和协调都在这个平台上实现。万达广场作为他们一个标准化的产品，在BIM总发包模式下，从设计到施工全程需要创建12个专业的BIM模型，严格按照万达BIM模型手册去实施，最主要的是能实现一键算量，实时进行动态成本管控，让很多管理的工作能提前决策。客观的说，BIM总发包模式在管理理念和技术研发上都是属于国内非常领先的。
目前，国内的BIM主流软件都是国外的研发逻辑和思路，本土化支持不够，而且对硬件的要求和依赖非常高。其次BIM的人才缺失、行业标准仍旧以二维为主三维为辅等。
另外，目前市场上，很多人都在过度鼓吹BIM，认为只要是BIM模型就能带来正面的影响，这是错误的观念。“如果要应用推行BIM，就必须有专业化的团队。BIM的应用绝不是简单创建一个模型而已，只有依赖专业化的团队，借助专业化工程的经验，采用BIM技术手段，才能为客户带来有效和有价值的专业化服务。”
模型创建的背后就是你对设计和施工的理解；这里面就要有不同界面的逻辑和层次。站在不同项目方的角度，针对不同的需求，模型创建的标准都是不一样的。举例来说如果你创建的模型需要计算工程量，那么你在创建模型的时候就不能只有设计师思维，必须是工程量计算的思维和模型创建原则。
很多人都误以为能创建BIM模型就能提供BIM服务，这个是非常错误的。
创建正确的BIM模型只是最基本的，能提出合理化和优化建议，以及前瞻性问题发现，最终还是离不开专业化团队的智慧经验。
最后，BIM必定是建筑业未来发展的趋势
目前BIM已经是一个初具规模效应的产业，目前产业规模大约有30-50亿；BIM的发展势头会更加理性，也会更加迅猛，预计未来能达到百亿级的规模。过去的10年，大家都在想怎么把模型做好；未来，大家会更多地会想怎么把信息数据用好。
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