下面的项目是个什么情况,公司不清楚,我要派人下去看看——费时费力费钱!
不是在现场,就是在去现场的路上。偶尔回到办公室,一堆人找。
进度计划我非常熟悉,该做什么我脑子非常清楚
要开监理例会,PPT报告没准备好。
每次项目大检查,所有工长都加班补施工日志。
问
工程部、商务部、技术部……
混凝土养护够强度了,没有及时通知分包上人。
砌块规格早就定了,商务没有签合同,现场无料可用。
砌块和砂浆都进场了,商务部的二次结构分包还没定下来。
工长忘提止水螺栓的物资计划,地下室外墙没法合模。
结构梁的变更,早就给工长了,现场还是干错。
材料取样不及时,报告不出,监理不让施工。
变更签收了,工长忘了安排,分包已经把混凝土标号打错了
……
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