下面的项目是个什么情况，公司不清楚，我要派人下去看看——费时费力费钱！
不是在现场，就是在去现场的路上。偶尔回到办公室，一堆人找。
进度计划我非常熟悉，该做什么我脑子非常清楚
要开监理例会，PPT报告没准备好。
每次项目大检查，所有工长都加班补施工日志。
问
工程部、商务部、技术部……
混凝土养护够强度了，没有及时通知分包上人。
砌块规格早就定了，商务没有签合同，现场无料可用。
砌块和砂浆都进场了，商务部的二次结构分包还没定下来。
工长忘提止水螺栓的物资计划，地下室外墙没法合模。
结构梁的变更，早就给工长了，现场还是干错。
材料取样不及时，报告不出，监理不让施工。
变更签收了，工长忘了安排，分包已经把混凝土标号打错了
……
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