近日，耐克发布公告称：传奇CEO马克·帕克将于2020年1月正式卸任，但仍将担任耐克的执行董事长。
马克·帕克是一个球鞋设计师，他早在1979年就加入到了耐克公司，距今已有40年时间之久。这员工忠诚度可以说秒杀95%的职场人士了，老板的最爱。
他在2006年就经过自己的努力成为了耐克时尚的第三任CEO，在任期间，他将市值160亿美元的耐克带到了1500亿美元（约合人民币10599亿）的高度。这样的成绩足够他吹一辈子了。
与此同时，耐克的新任CEO已经敲定。公司董事局成员、前eBay CEO约翰·多纳霍即将接替马克·帕克的CEO位置。
约翰·多纳霍毕业于斯坦福大学商学院，此前在三家公司做过CEO。因此，耐克公司的CEO对于约翰·多纳霍来说应该也是轻车熟路。但是他更加擅长的是数字化管理，未来卖鞋的耐克也将全面数字化？
当然，对于耐克的这个趋势，我们也不必吃惊。毕竟耐克从来都不是一家传统的卖鞋公司，它的商业模式全球领先。
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代工模式先行者
耐克公司的前身为蓝带体育用品公司，在有了一定的规模之后，公司在1972年改名为耐克，正式开始了一段飞奔之路。
在耐克起飞之前，它的竞争对手有阿迪达斯、彪马等运动大牌。如果耐克想快速超越这些巨头，几乎是不可能的，因为建个厂差不多就要把钱花完了。
而在20世纪70年代末期的时候，日本的经济在美国的扶持之下快速崛起，工业基础相当完善。只要把图交给日本工厂，就没有他们做不到的。
耐克公司也意识到为什么不去日本找一家代工厂来做鞋呢？这样耐克就省去了大量的基建费用。
经过一番考察之后，耐克选定了日商岩井公司。之所以选定这家公司首先是因为这家公司综合实力相对雄厚；其次耐克想把鞋子在日本生产在日本销售，那时的日本有钱人数不胜数（日本人一度膨胀到用一个东京买下整个美国）。
但是在这个过程中还有一个问题，那就是美国公司的生产的产品在日本销售，那就要收取巨额的关税。
此时耐克又生一计，干脆与日商岩井公司在日本成立合资公司，每家公司持股50%，这样耐克就成了半个日本公司，这样也避开了重税的困扰，为耐克在日本的发展提供了极大的方便。
后来，中国经济快速发展，耐克用同样的招数在我国找到代工厂，继续了它的全球扩张之路。
在耐克玩起了代工厂模式之后，苹果、小米等纷纷效仿，成为了一家又一家的优秀公司。
2
加盟商模式
仅有工厂之后，没有专卖店也是不行的。可是如果大量开直营店铺的话，依然很难快速占领全球市场。为何不尝试加盟商模式呢？
有些公司对于赚钱的业务不舍得让外人分享，这也就导致了店铺扩张较慢的情况。
耐克则对这一点看的非常清楚，想要快速超越竞争对手，那就必须要有足够多的渠道来帮助耐克销售，因此，开加盟店是一个必经之路。
耐克公司只需要储备一批开店培训人员就可以了，这样可以大大地减少公司的员工数量，也能提高公司的运营效率。
开加盟店的好处是自己不用投入，还能每年收钱，还有人努力为你卖货，这就是典型的“甩手掌柜类型”，到时候只管收钱就好了。
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供应链信息化
耐克之所以能够如此高效快速地运转，是因为耐克有着完备的供应链信息化程序。
耐克实行的是集中化管理模式，它会根据公司未来的一定周期内的订货计划，而系统安排相应的对订货进行统一管理。
耐克会提前将设计师提交的布料、厂商、颜色、数量款式等使用电子数据交换的方式与供应商取得联系，使得产品的生产周期大大缩短。
耐克即将迎来的新总裁约翰·多纳霍则是数字化方面的专家，可能会在耐克的运营效率上再做出更高的标准。
4
饥饿营销
前段时间，炒鞋月入百万的新闻屡屡见诸报端。而炒鞋的引爆者正是耐克的即将卸任的CEO马克·帕克。
耐克经常推出一些明星的全球限量款，让无数粉丝黄牛前去耐克店门口排队抽奖购买。买不到的粉丝只能加钱购买，于是炒鞋氛围就这样形成。
据说全球炒鞋最凶的侃爷，去年炒鞋赚了10亿美金，真是贫穷限制了我的想象力！
5
创新
耐克表面上是一家传统的卖鞋公司，可是你看不见一家耐克公司的造鞋厂，也见不到多少家公司的直营店，而实际上耐克是一家技术创新型公司。
2013年，耐克被“快公司”评为年度最具创新力公司，它的排名超过了苹果、微软、亚马逊等科技巨头。
它排名第一的原因是因为耐克在2013年推出了两款爆款产品：一是可穿戴橡胶腕带（可以与手机相连显示自己的身体指标）；二是轻量化跑鞋。
强大的创新能力最终造就了如今的耐克。
未来的耐克，仍将是以科技创新为前提，数字化的布局或将让耐克公司更上一层楼！
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