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中国传统鼠年将至,最赚钱的竟然是家外企,阿里、蒙牛都与之合作

声明:图片来源于迪士尼公司,如有侵权,联系删除。

2020年是中国传统意义上的鼠年,也意味着十二生肖新的一轮的开始。商家们会针对鼠年做出不同的营销活动来促进新的一年的销售。

可是不管怎么做,我们始终打不赢来自美国的一家公司。

它就是迪士尼公司,米老鼠就是迪士尼最经典的代表之一。而米老鼠也因为其可爱聪明的形象深受国人的喜欢,因此,迪士尼干脆就开始对着国人卖“米老鼠”,一年躺赚上亿美金。

国内的知名企业中,阿里、蒙牛等都是迪士尼的客户。

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迪士尼竟然97岁了!

迪士尼给我们的第一感觉就是这家公司很老了吧?应该有三四十年?

然而迪士尼却是成立于1923年的公司,至今已经97岁,成为百年企业不成话下。

 

马云最大的梦想就是将阿里巴巴开到102年,因为在中国成为百年企业实在太少了。

为什么感觉国外的百年企业那么容易就能做到,而中国却难有百年企业呢?

因为中国的企业家拥有着严重的路径依赖习惯,每一次改变都是被动的。

而商业的本质就是变化,过去十年可能讲究的是产品性价比,现在十年可能讲究的是产品的设计,未来十年可能讲究的是产品的文化属性。

很多企业家在产品性价比上面赚到大量金钱之后就一直坚信这种模式的可行性,自以为它是无敌的。直到有一天一款设计精美的商品迅速打开市场,这时他才开始慌了,试着开始转变,可是已经有点晚了。

外国的企业为何可以历经百年?因为它们不仅一直在变化,而且一直在强化品牌形象。

这两点是中国企业较为欠缺的,我们大多数都是只想赚一笔快钱。

除了路径依赖之外,我国的企业家还没有意识到品牌的重要性,亦或是意识到了重要性,但是却不知道怎么做的。

没关系,我们可以学习一下迪士尼的品牌之路,或许会对我们有所启发。

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迪士尼品牌之路

迪士尼自创立之初主要做的就是影视路线。1928年,公司出品了影史上第一部有声卡通片《汽船威利号》,米老鼠形象首次走进大众视线。

在推出米老鼠卡通片之后,迪士尼就已经申请了版权保护,由此可见公司对于品牌的保护措施。

只不过那个时候的米老鼠还是黑白片,直到1937年推出了公司史上的第一部彩色电影《白雪公主和七个小矮人》。

二战期间,公司资金非常紧张,为了缓解资金压力,公司将白雪公主和七个小矮人真人版做成了剧院版本,这一举动为公司迎来了转机

在公司收益见好之后,迪士尼开始多元化发展。1955年,迪士尼第一座乐园在加州正式开张。这标志着迪士尼多元化的开始。

虽然公司一边在做多元化尝试,但是主营的影片业务一定要突出1977年,迪士尼CEO洛伊·E·迪士尼(华特迪士尼的侄子)因为影片质量降低而引咎辞职。不得不佩服美国人这种严谨的态度。

1980年,迪士尼在商业模式上再做改变,推出录像带部门,主攻家庭观影市场。

进入21世纪,迪士尼开始在全球范围内建造迪士尼乐园、全球化的版权买断和收购行为。

近些年来,迪士尼陆续收购了皮克斯电影公司、漫威娱乐公司、卢卡斯影业、21世纪福克斯等等。

近百年来,该公司生产了几十部中国人都朗朗上口的电影或者卡通名字,比如说:《威利号汽船》、《白雪公主和七个小矮人》、《木偶奇遇记》、《小飞象》、《小鹿斑比》、《爱丽丝梦游仙境》、《海底两万里》、《睡美人》、《小熊维尼历险记》、《美女与野兽》、《加勒比海盗》等等。

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品牌强大有什么好处?

迪士尼正是凭借着一部又一部的精品影片,成了世界上最牛的娱乐节目制作、主题公园、电子游戏公司等。

截止昨日美股收盘,迪士尼市值报收为2617亿美元,折合人民币18014亿人民币左右,比我国中石油的A股与H股市值之和还要多一点

那么问题来了,既然迪士尼品牌已经人尽皆知,具体有哪些用处呢?

举个例子,2009年,全球第六座迪士尼乐园正式宣布落地上海。为了引进迪士尼乐园,上海直接给迪士尼批了一块116公顷的土地。

上海的土地那都是寸土寸金的,可是由于迪士尼乐园的特殊性,照样给批了一大块地。

有了地之后,迪士尼又说我没钱来建这个乐园。上海方面表示,我们可以提供贷款给你。

据悉,迪士尼乐园共投资245亿元,迪士尼几乎自己未动用本金就将乐园建成。而迪士尼公司持股为51%,上海占比49%

这就是品牌的力量,自己只需要将自己的管理经验和品牌带过来就可以了。

就在上海迪士尼刚刚落成之时,阿里巴巴旗下的天猫寻求与迪士尼合作,成为了迪士尼官方合作的唯一电商合作伙伴。

除了天猫之外,蒙牛公司还通过竞标成为迪士尼乳品合作的唯一合作伙伴。蒙牛联合迪士尼垄断了迪士尼的乳品供应。

迪士尼不需要生产任何东西,就有数不清的企业前来寻求合作,这就是品牌给予的溢价。

2020年恰逢中国的鼠年,迪士尼最具特色的标志就是米老鼠,两者的结合可以说是天衣无缝。不少商家正在寻求获得迪士尼的品牌授权。仅仅中国本土的品牌授权商就多达450家。

据《全球特许》杂志评选的2018年全球授权商中,迪士尼高居第一名,零售额高达530亿美元。

之所以迪士尼可以做到如此轻松的横扫全球,那是因为迪士尼首先拥有数不清的经典IP;其次,迪士尼对于版权的保护也是被称为“狂魔”级别;最后则是其他品牌与迪士尼合作可以获得溢价。

作为创业者,如果我们想“通吃”全球,那就要有一个最核心的产品竞争力,做到全国第一,乃至是全球第一。如果没有这个立足点就想躺赚,那简直是天方夜谭。

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