疫情影响之下，什么人影响最为严重？
答案是单一收入结构的人。
从个人来讲，拥有单一工作的人是相对比较惨的，因为疫情影响降薪裁员都是接连而至。不过具有斜杠身份的人并不会感到那么悲催，因为他们有更多时间来做自己感兴趣的事情了。
从企业角度来讲，拥有单一产业的老板是这个春节最焦虑的一群人。尤其是餐饮、旅游业，这些行业亏损令很多老板整夜睡不着觉。
可是在他们中间也同样有例外，有的人不仅投资了餐饮行业，也同样涉足游戏、共享办公、口罩行业等，他们的盈利远大于亏损，因此并不会特别焦虑。
今天，我们主要站在创业者的角度来审视，疫情之后，我们该做一家什么样的企业？
我认为很有可能是一家平台型企业。
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什么是平台型企业？
何为平台？狭义的概念是为大家提供信息、资源的类的网站。而从广义的角度来讲，则是能为其他人或者公司提供信息、资源、技术、服务等各方面有形或无形帮助的场所。
回首过往，以前的简单的公司内部生产销售的组织只是简单的公司而已。
每家公司只用向社会提供自己的产品就可以赚取巨额的回报。
那个时候主要是公司型组织发展的天下，平台型公司还不成气候。
可是随着交通的改善，人与人之间交流的增多，人们渴望更多的产品来消除人与人之间信息与沟通效率障碍。此时平台型公司就已经崭露头角了。
腾讯、阿里巴巴、百度、新浪等等皆是如此！
尤其是阿里巴巴自成立之初就志在成为一个全球性的商品交易平台。
让天下没有难做的生意，这不只是一句口号，更是对旧时代的挑战，对新时代的憧憬。
经过二十年的发展，瘦瘦小小的马云真的做到了。人们也不禁感叹：马云没有生产一件产品，却靠买卖成为了中国首富。
这就是平台型公司的厉害之处，要的不是拥有某件物品，而是要的那种天下资源为我所用的格局。
除此之外，还有很多，滴滴公司自己不生产一台车，却靠着全国的汽车为它所用而成为网约车老大；美团自己不做饭，却靠成千上万的商家成为外卖老大；携程公司也没有一个导游却成为了最大的旅游公司。
京东在一开始只是做公司型的业务，可是随着竞争对手以及时代的发展，公司也开始向平台型公司转变。
纵观现在市值/估值靠前的互联网公司：阿里巴巴、腾讯、蚂蚁金服、字节跳动、美团等，清一色的都是平台型公司。
就连产生世界首富贝索斯的亚马逊公司都是平台型公司。
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怎样做一家平台型公司？
其实道理我们都懂，可是我们该打造一家平台型公司呢？
就目前而言，大部分老板们还是在做着公司型组织的事。
从风险的角度来说，我们是将鸡蛋放在了一个篮子里。一场疫情就可以将我们多年来积累的自信心打回原地。
那么问题来了，我们从事的是传统企业该怎么将企业打造成平台型公司呢？
答案就是“不务正业”。
比如说我们是生产服装的，疫情期间服装库存积压严重，如果硬扛，那就会非常焦虑。
可是假如此时的你开始“不务正业”，自己引进口罩生产线转产口罩，你的焦虑感就会被最大程度地抵消。
当然，我们也不一定非要自己去做，入股相关企业也是可以的，静等分红就可以了。
当今社会，有着太多的老板被自己的认知给困住了。因为他们看过很多因为“不务正业”失败的老板，因此，他们的一举一动都非常谨慎，以至于错过太多好时机。
整体上来说，公司有两种方法称为平台型公司，一种针对公司内部，一种是针对公司外部。
对内，我们要鼓励员工内部创业。
只要我们开公司，我们公司就会有想要创业的人，大部分的人在出走公司之后会立马开一家跟你一样的公司，成为你的竞争对手。
这也是很多行业慢慢走向衰落的原因，因为有着太多的反目成仇。
那么如何避免这种情况呢？
那就是鼓励员工内部创业，只要是符合条件的员工，想要创业是可以的，公司给你提供人力物力财力，员工成功也就意味着公司成功。
目前国内的海尔、华为、万科等等，国际著名的人力资源公司领英也是非常鼓励员工内部创业的。
这样做的好处是，不仅仅可以激活员工的积极性，还能防止员工成为竞争对手的尴尬局面。
对外，我们要广泛撒网。
有一个词叫做能力陷阱。我们太多的人掉进自己的能力陷阱之中，以至于错过了身边太多的机会。
在不远的将来，中国的天使投资人会呈现出爆发式增长趋势。每一位老板以后都将是天使投资人，我们要做的就是将公司交给有能力的人管理，自己不断地在外寻找投资项目。
只要我们手里的优质项目足够多，这些都是你的被动收入来源，哪有什么焦虑与恐慌，有的只是快乐和成就。
因此，本次疫情正在倒逼更多企业往平台型公司转变！
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