昨日，一位知名视频博主在短视频平台表示，北京全市的全时便利店都要关门了，关门之前几乎所有物品都打6折。看到这个“好消息”之后，立马就决定去采购一番。
看着博主开心的笑容，我仿佛看到了老板那颗正在滴血的心。
跟老板相比，更惨的就是在全时打工的普通员工。因为等待他们的将是非常确定的失业风险。
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全时关门，略显黯然
便利店的销售模式在几十年前堪称商业模式的巨大创新。
可是在如今的大中城市中，便利店早就布满了几乎每条街道。
便利店给大家最直观的感受就是除了便利之外，就是贵。
据我粗略的估计，一般便利店的价格会比中大型超市的价格贵出20%左右（每家便利店的价格并不相同）。
即便如此，北京当地最大的本土连锁便利店全时在5月11日发出公告称，由于公司战略调整，北京地区所有的全时便利店将在5月20日24之前关门，全场商品价格6-7折出售（不含香烟）。
据悉，全时便利店成立于2011年。经过几年快速的发展，全时便利店在2015年提出了“5年万店”计划。
要知道，成立4年的全时在当时店铺还没有超过1000家店，这个口号其实还是很大的。
到了2017年，全时又提出了“百城百万”计划，它是指5年内投资百亿，要在百城达到100万终端的计划。
如此宏伟的目标，就连素有开店“狂魔”的瑞幸咖啡都不敢这么喊。
很快在2018年底，全时便利店的母公司复华商业遭遇P2P挤兑高潮，资金链惨遭断裂之苦。
无奈的复华商业只能以3亿元的低价卖给了山海蓝图，这笔交易是在2019年6月份彻底完成。门店覆盖北京、天津、成都、廊坊等四个城市，门店数为500家，员工数高达2500人。
据业内人士表示，全时经过9年的发展，门店数最高时达到了800家门店。在北京门店数一度超过400家，是北京本土超市最大的连锁店。
就是这样一家理论上非常具有未来的店铺，突然之间就被现实给击垮了。
不出意外的话，全时也并不会就此消失，很有可能会遭遇二次被卖的命运。
可能很多在全时充会员的消费者有点慌了，因为全时关门之后就基本上意味着会员卡作废，充的值也就可能随波而逝。
不要太担心，全时给出的解决方案是，可以在5月21日之前到门店之内按照折扣给与退款；在全时小程序中有余额的可以选择消费，也可以选择按照折扣退款；自己账号有积分的也可以到店按照100积分兑1元的策略买东西。
说实话，全时的这种退出方案是非常良心的。虽然自己撑不下去了，但是也并不会坑消费者。
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全时怎么就撑不下去了？
主要原因有三个：充分竞争、盈利能力不足、扩张战略失当。
根据国家统计局数据显示，2013年，我国的便利店总数为14680家，可是到了2018年底，这一数字来到了28895家。仅仅五年时间，我国的便利店总数就基本实现翻倍。复合增长率高达14.5%，而同期的GDP复合增长率才6.74%。
由此可见，最近几年来便利店的增长速度是远远超过GDP增速的。
伴随着便利店的快速成长，全时、罗森、7-Eleven、全家等等之间也都展开了无形的竞争。
除了这些传统的便利店玩家之外，阿里巴巴、京东、苏宁都在热衷于便利店的开设之中，只不过这些互联网巨头会偏向于更加智能化的控制系统。
以上这些还只是线下店铺的竞争，线上竞争也是异常激烈。
比如说天猫、京东、美团等等都是这些便利店的竞争对手，因此在竞争如此激烈的情况下，不能始终保持自己竞争力的公司，也就存在被淘汰的可能。
据毕马威发布的一篇《2019中国便利店发展报告》显示，中国便利店的运营成本非常高。2018年的平均单店支出费用中有60%是员工的薪酬，34%是房租，这两项开支加起来就高达238万元。
可是现实是在2018年，平均每家便利店的日均营收仅为5299元，年度营收不到200万。很显然，营收根本就不能覆盖支出，整体上来看，开便利店是亏本的。
此外，全时还在店铺扩张方面大杀四方，只讲规模，不讲定位。而实际上很多便利店在某些城市是被当地的一些品牌给强势占据的。俗话说：“强龙压不过地头蛇”，总之，外来的牌子很难在某些城市迅速展开。
如果策略失当，则会在这些地方赔了夫人又折兵。
同样，这篇文章也希望可以叫醒那些想通过开便利店赚大钱的人们。
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