大家感觉创业成功的最主要因素是什么？
很多人会认为创业者的创意最宝贵，因为这是独一无二的。一旦做成将会是价值数十亿，乃至是上百亿的公司。
我对此并不认同，最近两年，我从咨询师的角色转型到了天使投资人，我最害怕的就是遇到那些自以为自己的创意价值百亿的创业者。因为当我问到他的创意是什么的时候，他们都会非常神秘的跟我说：“这个创意实在是太牛了，我不能随意泄露，除非你投资我”。
每当我听到创业者这句话的时候，我就不会跟他往下聊了，更没有投资的下文发生。
这是为什么呢？因为你的创意再厉害，也只能为你的成功增加1%的保障而已。一次成功的创业重要的是怎么做，而不是怎么说。只要你的做法足够厉害，即使腾讯、阿里复制了你的创意依然无法成功。反过来说，如果你的创意能够轻松被别人复制并且反过来打败你，创业的失败率依然很高。
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创意不值钱
雷军说过：“创业真不是人干的事，都是阿猫阿狗干的。”
可能很多人对于雷军这句话并没有感觉，但是创过业的人一定对此深有感触。因为无论你的想法或者创意多么牛，在真正的执行阶段一定会越来越走样，员工也根本无法跟你保持在同一频率。举个例子，本来你想画一只虎，结果员工执行出来之后变成了一只猫。
最近一段时间，跟一位创业20年的上市公司老板进行了一次比较深入的探讨。他表示，创业这件事真的不能对员工期望太高。一开始创业的时候走了很多弯路，因为自己认为自己的创意非常厉害，所以就给员工了一个大致方向，希望他们在我的基础上发挥一下。其实不发挥还好，一发挥完全走样。看到公司失控之后，他就制定了各种行为规范，不敢让员工发挥。这些员工也不能闲着呀，于是就安排这些员工出去跑市场。当他们真正出去跑市场的时候，才发现平时吹牛很厉害的人，到了客户那里就不会吹牛了。
最后，这位老板发现，不能给这些员工安排那些太费脑细胞的工作，只能把这些员工当成机器，让他们干一些无脑的活，这样就方便多了。
乍一听，这位老板有点残酷，把员工都当成了“无脑”的人，让员工失去了灵魂。如果结合现实来看的话，这才是一个合格老板应该做的事情。
因为创业途中有着太多的未知和不可预测性，而老板的投入却是有限的，他必须在最短的时间内拿到最好的结果。只有公司有了一定的利润之后，才能增加员工的容错率。
而老板想要在最短的时间内拿到最好的结果，一定要抛弃创业价值百亿的想法，而是踏踏实实为员工设计好“无脑”的岗位，让大家都能高效的工作。
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创业一定要简单粗暴
说句实话，如果我是一名员工，我是不喜欢这样的公司的，因为即使在公司工作也感觉跟工厂的流水线没有区别。
可假如我们是创业者的话，我们是非常认同这种思维的。因为只有流水线式的工作方式才是工作效率最高的。
两年前，我投资了一个短视频公司。他们在一开始的时候管理非常粗放，比如说，想剧本的时候，团队就一起想，什么都不干。甚至连公司的财务都跟着一起想，这完全就是对于人力的一种浪费。
这种现象导致了公司拍摄速度的严重下降，而且员工的工作时长变得更长，这是一种非常低效的工作方式。
而工作低效就意味着有大量的投资被浪费掉，这是对天使投资人信心的一种磨损，不利于下一轮的融资。
这个团队眼看着资金消耗过半，视频并没有爆火，创始人开始着急。于是经过分工之后，大家各干各的事情。比如说：“讨论剧本的时候，只需要编剧和主演谈论，剪辑继续在岗位上剪视频，财务继续管理公司账目就行，摄像只需要在旁边记怎么拍就行了。”
经过小小的变革，视频拍摄效率大大提升，只用了一年多的时间粉丝就突破500万。在有了较大的收入之后，公司才开始充分调动员工的积极性来进行一定程度的发挥。
创业初期，我们为什么不能让员工过度发挥呢？
因为员工都喜欢按照自己的逻辑来试错，而公司的钱并不允许员工来试错。创业本身是创业者试错的过程，如果老板拿钱让员工来试错，那么失败的可能性真的会异常高。
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