在雾霾快要让人窒息的这一天里，其实发生了好多可能影响深远的大事儿。上午，乐视终于拿出了计划已久的电动汽车成平（样品），贾跃亭算是又熬过一劫；午后，Master（已确认是AlphaGo）战胜“棋圣”聂卫平，取得对人类棋手的54胜；傍晚，摩拜宣布完成2.15亿美元D轮融资；而且好像还有人在攀枝花开了一枪……
看着一个又一个大新闻接连曝出的时候，为了避免过度思考导致需氧量太大而吸入过多PM2.5，我给自己找了一点儿稍微轻松的回顾性工作，梳理了一下目前市面上几家大公司过往的发展历程，比如春雨医生、丁香园、微医、好大夫、平安好医生。虽然这些工作好多人已经多次重复过，但一路看来还是有好多新收获，其中一个一语概括的结论是：BAT不值一提。
先从这个最简单的结论开始解释吧。BAT因为其庞大市值的缘故，一举一动都会受到各方关注，他们在各领域的动作往往也是焦点，包括医疗。但纵观BAT这两年的动作，百度搁一边，阿里和腾讯的高明之处如果要有的话，我觉得是他们把事儿看明白了以后急流勇退，开放自己的能力、平台给那些有能力改变医疗的人用。至于模式、路径、改变，阿里和腾讯的贡献微乎其微。百度么……百度现在的赌注都在那个百度大脑上，机器的大脑究竟是怎么想的，真是看不明白……
还是回归正题吧，梳理了那几家大公司之后，总的感觉是“模式”真的不重要，关键是找到资源释放的点。这么说太抽象，下面咱具体聊聊。
先说春雨医生，能找到现在这么大的体量是靠轻问诊么？靠众包么？我觉得都不是，其实最重要的是移动互联网初期所释放的流量红利。当这个流量红利过了之后，后面就再也没有成长出一家类似模式的公司。而春雨医生靠这个红利笼络了医生资源（相比患者，我觉得医生更核心）。
接下来是丁香园。这已经是成立了16年的老公司了，横跨了PC护联网和移动互联网两个时期。幸运的是，丁香园抓住了两个时期的红利。PC互联网时期抓住了医生上网的红利，移动互联网时代抓住了健康内容的红利。两个红利造就了现在丁香园。
然后是微医。微医的红利有点特别。在整个医疗信息化的大趋势下，公立医院需要对这个趋势做出反馈，或者一种姿态。而挂号其实是做出这个姿态最容易的着手点。也可以把这个趋势总结为医院移动化的红利吧。而微医后续的业务其实都是建立在前期医院资源的基础上。
至于好大夫虽然跟丁香园都是从医生资源起家，但双方的红利不同。丁香园更多借助的是互联网的红利，而好大夫借助的是医生群体本身的红利。这个红利是什么？就是公立医院逐步市场化过程中，医生个人价值的逐渐觉醒。这个价值包括劳务价值、品牌价值、社会价值。
这么看来，我觉得大体有这么几个推论跟大家一起讨论：
首先，相比于抓到那个爆发的红利，所谓的模式其实并不重要。什么综合、垂直、线上、线下，或是toB、toC、toB后再toC等等，模式并不是成功的重要因素。否则抄袭一个模式的成本这么低，不是早就所有人都成功了么。
第二，应该说上述这些公司所享受的红利期都已经过了，可能医院信息化还在进行中。换句话说，你用任何模式在原有的赛道上，已经都不可能取得同样的成功了。这就是为什么精准医疗兴起。大家都意识到“模式经济”的时代已经过了，接下来是“技术经济”时代。
第三，大家应该都注意到了，上述几家公司其实近期都宣布自己挣钱了。我觉得很正常，这几家公司体量、流量这么大，就算只靠卖广告、做电商都挣钱了。否则根本无法解释，那么多内容电商是怎么活下来的。但这是否就意味着互联网医疗翻身了？我觉得不能盲目乐观，现在的互联网医疗除了药企广告没有第二个支付方，变现方式实在有点单薄。
第四，基于之前的回顾，我们还是得做一点儿关于未来的展望，就是当医生、医院的红利都释放过了，模式又不起作用，接下来怎么办？也就是说接下来释放的红利在哪儿？纵观各个医疗主体，可能还有这么患者和费用。
现在大多数平台累计的只是患者的就医行为，患者身上真正有价值的数据还很难抓取到，而这个红利很有可能来自监测设备以及与其相关的医疗大数据公司；至于费用，当然就是医保了，但涉及到钱的生意特别难做，只能走一步看一步了。
另外还有一家公司，就是平安好医生。我们都知道，当你总结一个事儿的时候，总会有那么一些例外，平安好医生就是我上述总结的例外。为什么呢？看来看去，平安好医生几乎没有占到任何红利，但仍旧干得如火如荼。我想来想去只有一个原因：太有钱！不仅亲爹平安有钱，而且首轮投资5亿美金的各路干爹也很有钱。有钱，就可以花重金顾全职医生、补贴用户。
当然，并不是说成长起来的平安好医生不好，我们只是讨论如何实现从零到一、从一到十的路径。就是当你错过了各种风口、红利的时候，只要有足够多的钱，未必不能砸出一家大公司来。（结论仅供参考，模仿有风险，后果自承担）
联系客服
