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品牌君按
长江证券连续四篇系列报告从产业政策、企业战略、公司管理、团队建设、企业差异化竞争力、行业周期性变化等多维视角解读了牧原股份之所以可持续高增长的成因分析，逻辑清晰，论证严密，观点鲜明，事实雄辩地告诉市场牧原股份在行业中脱颖而出的真实内因。品牌君认为，这些成因基本都可以在企业资产负债表中呈现。
不过，在品牌君看来，牧原股份能够在行业中出类拔萃，并能够穿越行业周期性变化的内因分析中，还有一个变量——企业文化，虽然无法在企业资产负债表之中体现，但确是牧原股份赢得差异化竞争、市场又无法复制的“秘密武器”！
A.深度认同企业文化的治理力量
在企业战略落地的执行中，企业文化的牵引与支持作用的发挥是牧原股份实现持续高增长的隐形治理力量。
在经济理论界，对现代企业治理的研究中，企业文化的价值发现，起源于上世纪八十年代美国在与日本经济较量败北之后，美国惊愕地寻觅日本经济成功的秘密，发现正是日本企业宗教般的企业文化赋予了日本企业强大的竞争力。
为此，美国哈佛商学院两位著名教授约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特花了11年，总结了他们在1987-1991年间对200多家公司的企业文化和经营状况的深入研究，著作了《企业文化与经营业绩》一书，揭开了企业文化对企业经营的强大驱动力。（数据如下图）
牧原股份董事长秦英林对企业文化的认知与实践实现了知行合一，把企业文化建设作为企业可持续成长的核心力量来抓。无论是在每年新员工入职培训上，还是在企业管理的日常工作中，企业文化的落地执行成公司治理中的“头等大事”。
秦英林认为，企业文化为企业指明了方向，战略是沿着方向直达目标的过程。战略的达成需要机制与文化的护航，这其中，文化为战略的作用力体现在牵引力与支持力上。如果说，机制的力量是1，那么文化的力量就是100！机制规范的是员工的“形”，文化塑造的是员工的“神”，公司从抓机制建设到抓文化建设就是一个形神兼备、内外兼修的过程，这个过程能够保障企业从优秀走向卓越！
B.躬身践行企业价值理念
《企业文化》的作者特伦斯·迪尔与艾伦·肯尼迪认为，企业是人的机构，是一个有生命的组织，一个公司真正存在于员工的头脑与心灵之中，是价值理念给了员工的做事方式，价值观界定了企业“成功”的具体内容，建立了组织的成就标准。
某种意义上讲，牧原股份有今天的成功，就是企业文化成功实践的产物。因为牧原股份，就是在企业价值观的牵引之下实现了今天的市场地位。
我们看牧原股份的愿景使命：让中国人吃上放心猪肉，享受丰盛人生。我们再看企业的核心价值观：创造价值，服务社会；内方外正，推进社会进步。
对于牧原股份来说，这些文化价值理念绝非贴在墙上的装饰品，而是公司战略目标的方向，公司战略落地的统一行事方式，是牧原人的“天条”！
近距离观察，企业文化在公司人力资源开发中体现得淋漓尽致。比如公司人员的选、用、育、留、提的各个环节与流程上，都鲜明地置入了文化基因。招聘时，公司会用牧原文化DNA的故事感召人；进入公司后，公司首先是进行价值观的培训，而且公司董事长会亲自上课，让新入职员工实现“醒脑”。在员工提拔上，价值观的践行是首要考核因素。
再看看牧原人的行事“红线”：不投机，不巧取，不豪夺，绝不拿金钱做交易。在维护企业价值理念上，泾渭分明：“什么事死了也要做，什么事死了也不做！”
詹姆斯·C·柯林斯在《基业长青》中总结：拥有基业长青基因的企业大都有“像宗教一样的文化”。牧原股份就是这样的企业！
C.刺激进步，制订更大胆的战略
去年，牧原股份董事长在与员工共同制订公司发展战略时，鼓励员工要“野心勃勃”！要敢于树立“胆大包天”的目标！这是基业长青企业的共同基因，更是企业文化的内生驱动。
牧原股份对公司发展期待高远，对公司发展“永远不够好”的自警与超越，让公司在涉及公司发展的各个重大议题上，以开放包容的心胸探讨持续不断、一心一意追求自我改进的程序，为达成目标越做越好，永远追求更好。这其中，就有企业愿景、使命、价值观的牵引驱动力。
董事长秦英林曾经回忆，公司创业的早期，公司发展到一万头生猪规模时，他与员工畅想未来时，提出了8万头的发展规划，员工听了都发笑，认为他不可能实现这一目标。当他实现了8万头的养殖规模后，提出了20万头生猪规划时，员工仍然摇头。当再次实现目标，又制定出50万头生产规划时，员工还是瞪大了不信任的目光。今天当公司规划了千万头生猪生产规模的发展目标时，每位员工都点头认同了。
秦英林说，这是发展愿景的力量不断地刺激他，向着超越自我的目标不断迈进，最终都能够如愿以偿。这就是文化力量的生动故事。
至今，牧原股份把这份愿景的力量描述为：先相信，再看见。指导员工树立自己的职业愿景，并沿着愿景的目标持续努力，最终为企业大愿景的实现积聚全体员工的智慧与力量。
眼下，牧原股份“全自养，大规模，一体化”的企业战略的成型、落地与实现，这一聚焦战略的成功实践，不仅是战略定位的成功，更是拥有了统一目标、统一策略、统一行动的文化结晶。
D.文化仪式，成为点燃企业凝聚力的火把
特伦斯·迪尔与艾伦·肯尼迪调查了世界近80家企业三个问题：1、公司是否有一个生动鲜明的价值信念？2、这些信念是如何在组织中传递并影响公司日常活动的？3、这些信念是否通过正式的程序、表彰和奖励而得到强化？发现一贯有出色业绩的公司有着鲜明的价值信念并服务于企业战略，而且这些企业有着相似的文化塑造模式：它们通过构建价值体系、创造英雄人物、规定礼仪与仪式，塑造了自己独特的身份。
事实上，牧原股份有着相似的文化塑造结构。比如礼仪与仪式恰是牧原股份极为重视的管理活动。公司把仪式作为传递价值信念的情感纽带，激发员工的责任担当意识。
牧原股份每年都要举办盛大的拜师大典，这不仅仅是传承并创新了师徒文化，把企业的养殖技术精准地传递下去，更让荣誉与责任的商业伦理在老新员工之间隆重地融汇出来，让践行企业价值观的精神动能获得了饱满地灌注。当然这更是培养发掘企业经理人团队的练兵场。年复一年的庄严仪式，通过情感纽带把企业价值理念一代代传承下去，为公司浇铸了坚实的凝聚力与向心力。
还有公司每年举办的“母子工程”，把公司家文化的理念融入管理之中，让企业的文化氛围向员工家庭延伸，用企业的价值理念影响辐射到社会，实现企业文化的社会化传播，为公司发展凝聚更大的力量。
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