7月27日，烟台分行召开2017年年中工作会议，通报上半年经营管理情况，分析当前面临的经营形势，部署下半年重点工作。分行行级领导，高级经理，各部门正副总经理/主任，辖内各支行行长现场参会，各支行副行长、网点负责人、部门主任通过视频在分会场参会。
会上，市行财务管理部、风险管理部、公司金融部、个人金融部、内部控制部、银行卡部先后作了专题发言，分析总结上半年条线工作亮点和不足，并详细部署下半年重点工作。
人力资源部、财务管理部、渠道与运营管理部分别就“市行直管干部奖金分配”、“‘一提两降’资源整合行动”、“网点效能提升分析及资源整合行动”等方案进行了专题宣讲。
烟台分行王骏行长作了题为《强化战略自信，坚定战略执行 创新经营理念，加快转型发展》的重要讲话，全面总结上半年烟台分行经营管理各项工作取得的进步，回顾近两年烟台分行发展历程，号召全行辩证看待发展中面临的困难和机遇，始终坚持以经营效益提升为中心，以创新转型发展为主线，以全面加强党建引领为重要保障，着力在调整结构、提升存量业务收益上下功夫，着力在整合资源、提高网点效能上下功夫，着力在扩大规模、提高市场份额上下功夫，着力在落实责任、强化党建文化建设上下功夫，抢抓机遇、深化转型、加快发展，确保完成全年目标任务。
王骏行长指出，下半年，全行要重点做好以下几方面工作：一要突出抓理念创新，率先走在全省前列。坚持高定位、讲担当、重实干，把创新作为实现重点工作新突破的最大动力。二要突出抓思路创新，走内涵式发展道路。要加快结构调整，提升存量业务收益，整合网点资源，促进网点效能提升。三要突出抓方法创新，不断扩大规模优势。要着力优化营销手段，构建存款增长良性机制；着力做好资源统筹，提升资产业务规模效益；着力挖潜客户需求，拓宽非息收入增长渠道。四要突出抓管理创新，强化风险内控工作质效。要创新机制，加大管控力度；创新形式，提高化解效率；创新探索，强化内控体系。五要突出抓模式创新，打造党建文化品牌。要创新党建工作模式，发挥党建引领作用；创新企业文化建设，全面建设幸福银行；创新人才培养模式，激发人力资源活力。最后，王行长强调，全行要以大行心态把握全局，以专业实力拼抢市场，以过硬作风攻坚克难，用行动的力量，积小胜为大胜，努力完成全年各项任务，为“率先走在全省前列”，早日稳固“双核”战略地位而努力奋斗。
会议期间，各分管行领导分别就分管相关工作进行了强调部署。半年末绩效考核先进后进单位分别作了发言。
