王健林：亚洲首富的传奇人生!

　　4月18日，福布斯最新公布了2017华人富豪榜，万达集团董事长王健林以313亿美元的净资产夺得榜魁，紧随其后的是李嘉诚(312亿)、马云(283亿)。王健林同时也是亚洲首富。

　　王健林1954年出生于四川广元，1970年参军，当过排长和大连陆军学院大队参谋、学院宣传处干事，后来到辽宁大学党政专修班深造，获得经济管理专业学位，1986年毕业后任陆军学院管理处副处长。同一年，王健林转业，被任命为大连市西岗区人民政府办公室主任。

　　期间，王健林工作积极上进，1988年，他主动向领导请缨，说区内有一个欠债150万的住宅开发公司，已经濒临破产，不如让他过去做老大试试，死马当作活马医，看能不能扭亏为盈。

　　有人接烂摊子领导当然很高兴，就准他去了。可惜梦想很美好，现实很残酷，王健林过去后才发现这破公司根本接不到生意，于是跑到领导办公室，委婉表达了请领导“扶上马、送一程”的意思。

　　领导也没辙，心想公司要是能接到生意也不至于欠一屁股债了，就说啊，别的地方帮不了你，但是咱们区有个特色，不是穷嘛，棚户区很多，你去做旧城改造，我们全力支持你。

　　旧城改造拆迁回迁问题复杂，成本很高，当年是同行前辈不愿或不屑做的项目，但王健林没得选择，又有一股军人的豪情，“苦不苦，想想红军二万五;累不累，想想雷锋董存瑞”，硬着头皮就上了。

　　不做不知道，项目接下来一算成本，好家伙，每平方1200大洋，刚好和大连当时在卖的最高房价持平，难怪平时抠门的领导这个大礼送得这么豪爽。还好王健林脑子转得快，学会了把烂苹果切开摆果盘卖的招数，大胆仿照南方发达城市房型，130平大户型，带明窗大厅和铝合金门窗。

　　这在当时的大连稀罕啊，结果开发出来变成爆款，很快被抢购一空，大赚一千多万。首战告捷后，如法炮制，一个快破产的公司迎来第二春，在王健林手上飞速发展。

　　深层次上，王健林不但有点子，思想也开放。1993年国企股改时，他又率领公司主动申请参与，从此扔掉“铁饭碗”下海，担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁，赶上了改革开放最好的一段时光。

　　王健林的万达发家于地产，但扬名于足球，成立了大连万达足球俱乐部。这是国内第一家职业足球俱乐部，1994年成立，随后赶上中国足球职业联赛一段黄金时期，六年夺得4个冠军，万达品牌知名度爆炸式扩张。

　　王健林的这次吃螃蟹，又吃出澳洲大龙虾的味道。多年后另一个地产集团的老板，许家印许老板，效仿前辈，打造了足球恒大王朝，同样也获得空前成功。

　　王健林玩足球，不但狠在进入时机选择准，退出也是干脆利落，6年后他急流勇退，再次将万达的精力全部集中到地产上，并建立了一种新的商业地产模式--订单商业地产。

　　大致运作手法是，先找一批大商家签租赁入驻合同，然后再盖商场，以降低商业风险。最先找的是龙头沃尔玛。据说那时沃尔玛耍大牌，不鸟王健林，硬是被他上门十几趟，磨了整整一年才搞定，答应试一下。

　　搞定沃尔玛后面就方便了，王健林跑到百胜等10多家全球连锁企业，说沃尔玛现在和我一起玩了，你们也来蹭热点吧，于是都来了。王健林再一次玩得风生水起。

　　再后来的故事大家就都熟悉了，大批“万达广场”在全国各城市纷纷开建，往往建成一个就变成当地有名的地标性建筑，带动一块区域升值。至此，王健林的创业史告一段落，连创业教父马云也不得不服。

　　回顾王健林的成长史和奋斗史：四川农村走出来，革命军队中成长，看准经济建设新战场，借钱老城改造掘首金;与足球联姻创经典玩法，实现企业知名度提升;与跨国零售巨头结盟，商业地产切入跨国公司价值链。首先，是他赶上了中国房地产超长的景气周期，盘踞最大风口顺风扬帆，事半功倍。但同样重要的，也有他身上一些过人的素质。

　　联想教父柳传志曾经说王健林，身上军人的特质很强，做事干脆;《财富》杂志评价他，雄心、精明、苦干;不少顶级媒体用“敢为人先、胆识过人、霸气外露”等词语称赞他。

　　在鲁豫有次跟班采访他时，也说王健林是个决断、甚至有些独断的人，能高效率、多线程同时处理各种复杂事务。这一点，2016年底网上流传的一张行程表，也是一个侧面证明。行程表上显示，王健林清晨4点起床，当日飞行6000公里，停留两个国家三个城市。于是网上炸锅了：不怕别人比你优秀，怕的是优秀的人比你还努力。但最震到的是，这么忙王健林还不忘健身。这是一种何等超人的自律。