投资的成败长期来看，一靠我们的投资理念和方法体系，二靠对信息的掌握、理解。
这里的信息当然是指广义信息，不是狭义的新闻、消息。举凡，一切可以传播、可以记录、可以获得的宏观与微观、历史与现状的资讯，都是一种信息。
对信息的不同理解，反映了不同的思维范式。这其中就有霍华德·马克斯说的“第一层次思维”和“第二层次思维”问题。
“这是一家好公司，让我们买进”，这是第一层次思维。第二层次思维说，“这是一家好公司，但人人都认为它是一家好公司，因此它不是一家好公司。股票的估价和定价都过高，让我们卖出股票吧。”
第一层次思维说：“会出现增长低迷、通货膨胀加重的前景，让我们抛掉股票吧。”第二层次思维说：“前景糟糕透顶，但是所有人都在恐慌中抛售股票。让我们买进”。
第一层次思维说：“我认为这家公司的利润会下跌，卖出。”第二层次思维说：“我认为这家公司的利润下跌得会比人们预期的少，会有意想不到的惊喜而拉升股票。买进。”
第一层次思维单纯而肤浅，几乎人人都能做到（如果你希望保持优势，那么这不是一个好兆头）。它所需的只是一种对于未来的看法，譬如“公司的前景光明，表示这股票会上涨”。
第二层次思维深邃、复杂而迂回，要考虑许多东西：未来可能出现的结果会在什么范围之内？我认为会出现什么样的结果？我正确的概率有多大？人们的共识是什么？我的预期与人们的共识有多大差异？资产的当前价格与大众所认为的未来价格以及我所认为的未来价格相符的程度如何？价格中所反映的共识、心理是过于乐观，还是过于悲观？如果大众的看法是正确的，资产价格将会发生怎样的改变？如果我是正确的，资产价格又会怎样？
……
显然，第一层次思维和第二层次思维之间的工作量有着巨大差异，能够进行第二层次思维的人数远少于能够进行第一层次思维的人数。
如果说，第一层次思维者寻找的是简单准则和简单答案。那么，第二层次思维者知道，成功的投资是简单的对立面。就像查理·芒格说，投资并不简单，把投资说成很简单的人都是傻瓜。或是像爱因斯坦说的，“凡事应力求简单，但不要过分简单”。
——旧四川的袍哥，好像是在喝“讲茶”
从上面的论述可知，霍华德·马克斯说的第一层次思维，其实就是人人皆知的事实和道理，就是共识。第二层次思维则指人人皆知的事实、道理、共识背后的更深层次的内容。
投资不能没有第二层次思维，否则就不可能具备优势。尤其是在一些重大关头，是否具备第二层次思维，往往起着关键性作用。比方或，每一轮熊市和牛市末端，每一个重大潮流的肇始与结尾，能对我们的投资决策起决定作用的都是第二层次思维，而不是第一次层次思维——人人皆知的事实、道理。
哪怕是一些日常波动，是否具备第二层次思维，都对我们的交易和操作有一定帮助。
本周一，因中美就贸易摩擦达成重要意向，市场大幅高开。显然，这从第一层次思维在起作用——这是个重大利好。
但从第二层次思维出发就会想到：难道大盘调整、疲弱仅仅是因中美贸易摩擦？这个市场有上升动力吗？
同样，周二美股大跌，道指、标普、纳斯达克指数，跌幅均在3%以上（我很怀念每次美股到高点就跳出来说“美股是中国大神试金石”的那位，近期再不露面了）。按第一层次思维，周三A股肯定大跌。但按第二层次思维就会想：久不露面的“护盘主力（国家队）”从10月中旬又重新入场，他们会怎么想？会让市场形成要跌的共识吗？
凡做过主力、操过大盘的都知道：当市场有了“完蛋了”、“要跌”的念头后，要在第一时间就把它扼杀掉，否则，所有的麻烦都是自己的。所以周三反而不会大跌，真正危险的是周四。合理的操作不是选择集合竞价杀跌，而是选择盘中高点退出。
——看腔调，就是袍哥中的“舵把子”
但万事都不能绝对化。
事实上，“知道人人都知道的”这一建立在常理、常识基础上的第一层次思维不仅是需要的，也是重要的。用系统论观点说，它构成我们思维“存量”，是保持系统稳定性、抗波动所需的，可以让我们绰有余裕地去应对日常变化，不至于一惊一乍，像钟摆样地来回摆动。仅仅是说，光有第一层次思维，还不足以建立起我们的优势并保持这一优势。
从优势和劣势角度来区分，一切信息和对信息的处理、理解，都可分到下面四个象限中去。
我们看到、知道、懂的，别人也看到、知道、懂的，就构成均势态，在这种状况下博弈，我们的风险收益和别人对等。
别人看到、知道、懂的，我们没看到、不知道、不懂，就构成劣势态，在这种状况下的博弈，我们处于风险端，别人处于收益端。
我们没看到、不知道、不懂的，别人也没看到、不知道、不懂的，就处在随机态、混沌态，如京剧《三岔口》中2个人摸黑盲打，风险收益处于随机状。
我们看到、知道、懂的，别人没看到、不知道、不懂的，就构成优势态，在这种状况下博弈，我们处于优势端，别人处于劣势端。
股票投资，靠理念和方法体系建立起来的优势总是有限的，而且就像霍华德·马克斯说的：没有放之四海而皆准的法则；环境不可控，鲜有精准再现的时候；一种投资方法可能一时奏效，但是这种方法导致的行动最终会改变环境，环境的改变意味着需采用新的方法。要真正建立起长久优势，需要在第一层次思维之后，建立第二层次思维。用霍华德·马克斯的话说，就是“更为敏锐的思维”。
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