管理的秘诀原来如此（管理心经）
经营管理人人会
做精做细做彻底
还需精心去学习
经营首先要算账
小帐大帐要清晰
算账不能去算计
公平合理要牢记
算账公平人心在
计算算计人离去
企业算账要细致
不能马虎和大意
小组要算收和支
收入促进人进步
支出督促做改进
部门日算赢和亏
盈利不断要增长
亏损要去堵漏洞
公司月报要及时
经营决策靠数据
数据管理是工具
人管人来气死人
制度管人不管心
人心都像浮云飘
居无定所难琢磨
发了工资发福利
人心还是难留住
国内国外去旅游
旅游完了不见人
各种办法都用完
企业留人很困难
其实原因很简单
老板员工心分家
老板失信骗员工
丢了信用无人信
员工跟着老板学
你无信用我无情
天天哄我去赚钱
赚了钞票看不见
年底回家都困难
员工越干心寒酸
混天度日一年年
员工问题很简单
按劳分配能赚钱
公平合理不扣钱
回家能领过年钱
小小心愿能实现
人人都愿天天干
老板只要心放宽
员工还会跟着干
企业融入家的爱
员工人人都可爱
大业都是凡人铸
管人只要心放宽
依据规章和制度
外加人情和感动
结合管理很平顺
企业文化要加强
宣传引导很重要
核心理念要打造
战略目标要明确
价值塑造要提高
愿景使命不可少
企业歌曲做宣导
管事要用流程化
各个流程要清晰
定职定岗定责任
责权利任都分清
制定目标做评定
产品生产按流程
串行平行和并行
接点控制要认真
产品质量标准化
重要工序要标清
技术要点要讲明
生产员工按级分
学徒合格优秀工
计件计时要分清
薪酬待遇按级分
外加绩效和工龄
奖金要按成果算
利润考核第一关
其他事务按权限
事务考核积分算
经济指标考绩效
权重分数按岗定
分数划定要慎重
合情合理合制度
经营管理很简单
你我加他大家庭
心心相印一起行
互帮互助建真情
和谐共建创伟业
