文/镜晓娴
每个人都渴望自己成功，所以喜欢研究成功的方法。但让一个人成功的关键，更重要的是要了解失败的诱因。因为了解失败，才能减少失败的次数，失败次数减少了，就意味着成功的几率变大了。正如巴菲特的合伙人查理芒格说过的一句话：“我要是知道我会死在哪里，那我一定不会去那个地方。”
成功方法虽然很重要，但知道成功路上哪些地方容易失败更重要。那我们怎样才能知道，哪些地方是容易失败的呢？唐纳·基奥先生，他是可口可乐公司的总裁，在管理界被人称为可口可乐教父，他最喜欢谈论的不是自己的成功，而是自己的失败。
他认为一个人只有勇敢面对失败，才能规避失败的风险，提高成功概率。其次，每次失败都是个人或企业成长的最好机会。所以，他把自己60多年，遇见最容易失败的11个地方，写成了一本书叫做《管理十戒》。
基奥先生写这本书最想解决的问题，就是让更多人在事业打拼的路上，了解哪些地方是我们容易失败和犯错的，然后尽可能避开，少走一些弯路。因为我们当下遇见的问题，大多数前辈们都遇见过，而且都解决了，而我们只要学习解决方案，知道哪些地方是陷阱，就能加速我们成长的速度，抵达我们最终那个目标。
《管理十戒》，要从领域上归类，它算是企业管理类书籍，说的是管理上的事情。所以我就看见有些人，说这本书太高大上，跟普通人没多大关系。
而事实上，我们想一下，一个人是怎么走向管理层的？就是因为管理自己管理得好，然后让大家看见了自己的成就，这才有了升迁的机会。而管理学的背后，首先是提升一个人自我管理的能力，其次才是管理外界的一些人和事。
所以，管理企业或他人之前，最应该管理的就是我们自己。无论是企业还是个人，都需要掌握一点管理学方面的知识，更要知道在管理学中，哪些地方是容易犯错的。在《管理十戒》中，提到了管理上的几个误区，是我们最容易犯错的地方。
第一、冒险精神误区，缺乏冒险精神
说到冒险，马上就联想到危险，所以很多人都愿意做一些看起来没有风险的事情，这才导致了80%的人，都愿意做容易的事，这才有了成功路上并不拥挤一说。
对于冒险，我也是不赞成的。正如李嘉诚先生被采访时说：“我这一生做的生意，基本都没有冒过太大的风险。”
但冒险精神却不能没有，因为冒险是可控的。比如，有本书叫《精益创业》，说的就是先小范围尝试，即便失败了，也能承受。而正确的冒险，就是要在自己能承受的范围内，利用现有资源小范围试错，来确保未来发展方向的准确性。
第二、惯性思维误区，缺乏变通意识
管理中最容易掉进的误区，就是用我们大脑中已有的知识和经验做决定。多数人在做决策的时候，缺乏对当下和未来新数据的调查，以为自己知道的就是对的，固步自封。这种思维状态在心理学中，被称为惯性思维。
细想一下，我们有没有在做决策的时候，是凭着自己的感觉，和过往的经验来做决定的？忽略了当下环境，以及其他因素的影响。
所以，无论为自己做决策，还是为企业做决策，我们都不应该只考虑以往数据，还要根据当下环境和市场综合因素作为决策的依据。
第三、忠言逆耳误区，缺乏自我反省意识
这第三个误区，每个人都难免掉进去，因为人都爱听好话。正如自古有皇帝忠言逆耳一说，所以，多数人都听不进意见不同的话。
特别是面对下属的时候，下属一般都是奉承为主，这些奉承听上去很受用，但它的作用却是温水煮青蛙。我们无论在什么位置上，面对错误的时候，都要养成自我反省习惯，才能不断精进。
第四、责任承担误区，缺乏正确激励机制
一个聪明的领导管理方式，一定是把功劳给下属，责任自己背，这种领导更加能够让人信服和跟随。但大部分人在管理的时候，遇见下属犯错，习惯把下属骂个狗血喷头，然后把所有做得不好的责任，都归咎于下属执行力上。
在管理学中，有句话叫做，管理就是善于切分目标，分配任务。任务切割和分配得好，下属执行力就高，反之则不高。所以，我认为执行力问题的源头，就是管理切割目标能力的问题。
管理要懂得赋能，才能激发团队斗志，否则一味的追究责任，容易导致破罐子破摔。
第五、社会法则误区，缺乏万物敬畏精神
这个世界上成功有两条路，一条路叫做自然法则；一条路叫做社会法则。自然法则成功速度比较慢，而社会法则成功速度比较快，但这种快却是表面的，经不起风浪。但因为速度快，就更受大家追捧。
正如很多企业为了追求利润，放弃了做人的基本道德，总存有侥幸心理，认为别人做了自己也跟着做没事。但最终发现，人不收你天会收你。这么说可能有点迷信，但我始终相信，对万物存有敬畏之心，厚德载物。
第六、专家盲信误区，缺乏挑战权威精神
很多人对于专业人士说的话深信不疑，最长遇见的就是某某专家推荐股票，然后股民一窝蜂就去买一只股票，最后大部分都被割了韭菜。
为什么大家都相信专家呢？因为专家代表的是一种权威，比如生病了就会听医生的话，但为什么一直有新闻报道，在医院经常有用错药，最后危及生命。如果我们能够保持独立思考的能力，主动去对照一下信息是否有误，就可以避免一些不必要的危险。
第七、团队架构误区，缺乏信息直达通道
在当下个体经济时代，很多企业都变成了去中心化办公，无论领导和员工，都在一个区域工作。为什么呢？因为能够第一时间获得市场一手信息，不再被臃肿的传统企业架构，阻碍重要信息的流通。
有个笑话，说的是清朝时期，跟海上倭寇打仗，然后倭寇一炮打过来了，而清朝还需要请示领导是否能够开炮，等领导批准了，人家早把船炸了。后来才有了，将在外君命有所不受之说。
疫情之下，很多企业都采取了在家办公，甚至因为在家办公，还发现了新的市场机会，所以，我们一定要不断精进。
第八、未来预测误区，缺乏乐观主义精神
预测未来是对自己和企业最好的投资，但多数人对未来都比较悲观，所以许多人宁愿维持现状，也不愿意改变，就是因为不相信未来的结果是乐观的。
但你想一下，那些成功人士如果对未来不乐观，他们会把钱投进去吗？一定不会，只有预测到未来发展是自己想要的样子，才会引发当下的行动，正如马克·吐温说：“如果你想失败的话，那就不要花时间去思考未来。”
第九、工作态度误区，缺乏人生拼搏激情
态度有多重要？日本经营之圣把三家公司都做到了世界500强，他给出一个成功公式，这个公式就是人生结果=思维*态度*能力。
这跟李开复写的《做最好的自己》中，如何才能成为最好的自己，也有个公式。做最好的自己=价值观+态度+行为。这两个公式中排在第一是思维，第二是态度，最后才是能力。
为什么第一是思维，因为思维决定态度。所以一个人一生的成就，首先看的就是他对待人生的态度，以及他对这个世界的认知。人对一件事情有了态度，有了激情才会有把这件事情做好的渴望，人生也才能走向成功。
很多人以为管理，就是把任务分配给每个人，最终完成目标就可以了，但往往发现分配的任务，大多数人都无法完成，这就是大家为什么都比较排斥KPI。
管理最高境界，不是分配任务，而是通过激发一个人做事的激情，启动一个人身体里的潜能力，最终创造奇迹。我们想一下，自己什么时候做事的时候比较有动力？是不是受到赞美和肯定的时候，所以，管理的本质就是赋能。你要让你的下属，知道自己在哪方面有潜力，激活他对自己的自信，他不仅会把活干好，还会对你无限感激，因为你就是他的伯乐。
其次，管理不仅启动他人身体潜力，首要条件是启动自己身体里的潜能力，因为只有你出色了，你做到了，才有说服力。而在管理的时候，我们既然知道了有哪些误区，哪些是应该我们做的，我们是不是就会少走很多弯路，弯路少了成功的机会自然就高了。
（本文作者：镜晓娴，高效阅读变现教练，镜姐梦想领读会创始人，《60分钟高效阅读》作者，多媒体平台原创作者。）
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