组织能力定生死

希瓦研究员

陶祯

2020.05.14

组织能力定生死

论保留基因的多样性。

01

一场调研

以前去某上市公司调研，去之前做足了功课。

董事长穷苦出身，股权很集中，公司传统业务很赚钱，但是面临瓶颈期。

我就坐在那里听，一些人问了很幼稚的问题，我也没在意。

突然董秘来了一句，我们公司只有一个副总巴拉巴拉.......

我瞬间抓住这个关键信息，直接问：你们公司是不是老板一言堂？

董秘突然脸绿了，支支吾吾，一言堂没什么不好啊，当年毛主席不也怎么怎么......全场哄堂大笑。

我得到了想要的全部信息：

这个老板穷苦出身，没有安全感，股权抓在自己手里，大事小事，事事要管，非如此不能安心睡觉。

几次重大决策，也是老板力排众议，最后证明眼光独到，公司发展壮大，又强化了一言堂的正当性。

这样的公司，留下的都是唯唯诺诺之辈，有能力的人，必定有脾气，这种工作氛围，哪里容得下他们？

而当下业务遇到瓶颈，恰恰需要创新，结果身边没人了。

02

什么是组织能力？

组织能力用一句话解释，就是公司创始人的人际容纳度。

包容形形色色的人，团结成一个队伍。

需要按部就班，调动A类人员；

需要大胆探索，调动B类人员。

A类人员年龄差不多，学历差不多，想法差不多，做事方法经过反复的、严格的训练。他们处处服从指挥，做每件事都要依照上级的命令。

B类人员参差不齐，想法各异，做事也花样百出，经常不按流程走，动不动就临场发挥。

谁不喜欢一呼百应、令行禁止、如臂使指呢？但市场多变，公司做大了，一不小心就陷入创新者的窘境。

保留基因的多样性，待环境有变，调动自身的DNA，然后突变进化，穿越周期。

一个公司的组织能力很难观察，我一般有两个方法：

第一个，搜索公司创始人的名字，看报道+访谈，在自身具备一定心理学基本功的基础上，去判断他的个性，人格特质，以及人际容纳度。

第二个，在公开平台看董秘如何回答投资者问题，可以是业绩发布会、股东大会、或者相关网站。

回答的内容是官方死板的，还是坦诚相待的？敢不敢讲真话？