2019年，马斯克炮轰任正非“愚蠢至极，中国人不可能研发出激光雷达。”2年后，华为推出96线激光雷达，不仅成本降低90%，还在性能上远超特斯拉的三木摄像头，给马斯克还了一击漂亮重拳。

美国看到华为强大后，多次进行无理制裁，任正非选择以2000亿卖掉荣耀，看似缴械投降，实则丢车保帅，内部大有乾坤。

“芯片荒”对华为手机产能造成巨大影响，荣耀作为华为子公司势必受到影响。

这位72岁的智者在此时将荣耀卖给有国资背景的深圳市智信信息技术有限公司，解决了2家公司的共同难题。

根据最新的华为第一季度财报披露，华为虽然整体营业额下降了16个点，可是利润却增长了27个点，利润达到了168.5亿，华为之所以取得今天的成就，不仅仅是掌门人任正非的功劳，还跟一位北大女教授脱不了干系。

2016年，任正非察觉到公司有不稳定因素，急需数字化变革，他亲自开车从北大请来了一位女教授。

她向任正非指出:当今时代，华为想要生存，必须向平台型企业转型，加大基础领域投资。只有这样，才能在危难到来之时，依托自身强大的内在力，顽强地存活下去。

企业为员工提供高薪酬、好福利，不需要心存感激，员工一旦有了“感恩”，说明企业给的多了，已经超过他本身的贡献，这对企业来说是不利的。

企业与员工应当建立在契约与信任上，而非感恩与情感!

任正非将女教授所讲的内容列入公司的发展规划之中，让全体员工上下齐心，所以在遭受美国多轮制裁时，华为并没有被击败。

这位北大女教授名叫陈春花，现任华南理工大教授博士生导师、新加坡国立大学教授、BiMBA商学院院长...

除了学术上有非凡成就外，实战功底也是了得!

2003年，山东六合集团濒临破产，董事长张效成邀请陈春花担任公司CEO，在3年任期内，她将公司销售额从28亿增长到74亿，让公司得以存活。

后来，她又促成新希望与六合的重组，创建中国最大的畜牧业——新希望六合集团。

2013年，已经辞掉公司一切职务的陈春花，被告知新希望受到速生鸡事件影响，再次出现破产危机，公司净利润仅有17.07亿元，同比下降35.4%，急需陈春花再次出山。

为此，她提出数字化转型，将“公司+农户”的经营方式调整为“基地+终端”。2年后，公司净利增幅累计达到27%，企业营收超700亿，进军中国500强企业。

2015年，荣获《财富》中国25位最具影响力商界女性领袖、《福布斯》中国商界女性100强。

华为能走到今天，说明陈春花的管理理念非常有效，与那种圆滑、教条的学者不同，她是一位理论与实践相结合的总裁级教授。

为了让更多企业、公司、职场人在数字经济的浪潮中取得成功，陈春花将自己的人生实战经历著写成《价值共生》《协同》《危机自救》数字化三部曲，为创业者分析利与弊，为处于职场的我们指名前进的方向。

文章下方【链接】正是陈春花教授10年数字化研究集大成之作，书中为我们列出了答案。