11月底，我在参加了崔牛会年会后，在回京登机前2小时游历了都江堰这一千古水利工程，最原始的动机是出于对李冰的崇敬之情，想看看为何一项水利工程能够屹立于世两千年而不倒，这背后到底蕴藏着哪些秘密。
都江堰为何屹立两千年不倒？
在我看来，都江堰两千年不倒，主要原因有三：一是因才施政，秦昭王大胆启用治水专家李冰担任蜀郡郡守，充分保障了工程建设的人力、财力、物力资源调度权的统一集中，确保政出一门，工出一门，这一点确保了都江堰在当时生产力极其低下的情况下能够“立起来”；二是因势利导，充分利用了岷江和成都平原的地理优势，在尊重自然规律的基础上整体规划设计水利工程，真正做到了化害为利，既防洪减灾又灌溉了成都平原300万亩良田，这一点确保了都江堰能够“利起来”；三是其以“深淘滩，低作堰”为核心思想的治水准则，对江中泥沙进行每年定期清理，确保了都江堰两千多年来得到了持续良好的工程维护，这一点是都江堰屹立两千多年不倒的真正秘诀。
从水利工程的建设与维护来看，前两点原因确保了都江堰的工程建设能够在一开始就沿着正确的道路开展，因为用了正确的人，所以能够确保工程的“无坝引水”整体规划设计尽善尽美，不存在导致水利工程经常存在的垮坝等严重事故的工程隐患，也使得都江堰在防洪的同时，最大化的兼顾到了灌溉农田的功能，使得蜀郡从灾害贫穷之地变成了富庶的“天府之国”。
最后一条“深淘滩，低作堰”。“深淘滩”中的“滩”，指的是凤栖窝下的一段内江河道，每年洪水过后这里会有沙石淤积，必须岁岁勤修。“深淘滩”就是指每年岁修时，河床淘沙要淘到一定深度，淘得过深，宝瓶口进水量偏大，会造成涝灾；淘得过浅，宝瓶口进水量水量不足，难以保证灌溉。为此，相传李冰才在河床下埋石马，明代起改埋卧铁，作为深淘标志。“低作堰”是指飞沙堰在修筑时，堰顶宜低作，便于排洪排沙，起到“引水以灌田，分洪以减灾”的作用。切忌用高作堰的方式在枯水季节增加宝瓶口的进水，那是一种急功近利的做法，在洪水季节会造成严重淤积，使工程逐渐废弃。
“深淘滩，低作堰”对于企业经营的现实价值
“深淘滩，低作堰”，不仅是李冰的治水准则，而且对于当今的企业经营来说具有非常现实的指导价值。
2009年初，面对金融危机带来的前所未有的压力，任正非在华为运作与交付体系奋斗表彰大会上如此讲到：深淘滩，就是确保增强核心竞争力的投入，确保对未来的投入，即使在金融危机时也不动摇；同时不断挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务……低作堰，就是节制对利润的贪欲，不要因短期目标而牺牲长期目标，自己留存的利润少一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。
对此，我深以为然。
深淘滩的本质，是对企业核心竞争力的持续投入，是对关系到企业长期可持续发展的核心致胜因素的坚守。而低作堰的本质，是企业对“赚取合理利润”原则的坚守，是对赚取暴利欲望的控制，是维持整个商业价值链处于长期均衡态势，而非涸泽而渔，因短期利润而牺牲长期发展。
值得一提的是，都江堰每年的岁修，也就是“深淘滩，低作堰”的实施时间，基本都在每年10月之后的秋冬之季，该季节是枯水季节，也是古人的农闲“窝冬”时节。选择在此时岁修，一方面人们有时间进行工程维护，另一方面是冬天水量少有利于断流清理河道。
对于企业来说何尚不是如此，在经济和行业大环境好的时候，企业往往忙于拓展市场积极增长，没有时间和精力进行内部挖潜提升核心竞争力。到了经济寒冬，很多企业往往缘木求鱼，不求诸己，反求诸外，希望通过短期压榨大客户、压榨上游供应商、压榨下游渠道商的利益来度过寒冬，殊不知这样的做法往往会伤害大客户、供应商、渠道商的长期信任，最终损害的是自己的长期利益。
我们要学习李冰治水，在冬天来临时深淘滩低作堰，加强企业核心竞争力，降低内部运作成本，为客户提供更有价值的服务，同时赚取合理的利润，让利客户和供应商，维持商业价值链的长期均衡发展。只有这样，企业才能很好的平衡短期利益和长期利益，才能像都江堰独步千古一样，获得长期可持续的发展。
“深淘滩，低作堰”，大道至简，诚哉斯言！
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