连载（五十七）
连载（五十七）
严格选人、厚道用人、全面育人
我们“严格选人、厚道用人、全面育人”的人力资源方针是被现实逼出来的，不是凭空拍脑袋想出来的，也不是抄来、借来的，是我们自己经验教训的总结。
严格选人，是选择人品好、积极愉快、文化认同度高的人。选人必须慎之又慎、严之又严，不能饥不择食，而要宁缺毋滥。品行方面，必须对小事有敏感性，从小事上对人品做出判断、选择，不能心存侥幸，不能选择总觉得自己吃亏、好占小便宜的人。在选聘阶段，用人部门和人事部门任何一方不明确主动推荐或推荐态度模棱两可的，不应进入试用讨论名单，进入试用讨论名单的也应实行总经理办公会成员一票否决制；在试用期阶段，用人部门和人事部门不同时明确给予积极肯定评价或者评价模棱两可的，不予以转正；试用期后获得进入总经理办公会讨论资格的，也要实行总经理办公会成员一票否决制。一个人除非自己改变自己，别人很难改变他。要力争避免把本来是搭车或潜在搭车的不同路的人选进来。
用人一定要厚道。各岗位上的管理者都应践行“厚道用人”的理念，宽厚、包容每个员工，待人以宽，宽容短处，包容失误，在涉及员工个人利益时，慎之又慎。领导，要大肚能容，努力不去厚此薄彼，不能只喜欢一类人，不喜欢另一类人。要喜欢每个员工，最大限度地发现和发挥每个员工的长处，团结每个人，形成“广泛的统一战线”。检验管理水平高低的标准，是整个团队的可持续的积极性；团结每个员工，发挥每个员工的积极性，是领导的责任。员工来到单位，就如同新媳妇进了婆家门，都是领导喜欢的人，都是一条船上的伙计和兄弟，除非他突破底线（不诚信、不负责，违规违纪），领导如果有不少“不喜欢”的员工，说明领导需要反躬自问，是不是自己胸怀还不够宽广，是不是过于严苛。要像毛主席说的，不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自己意见不同的人，还要善于团结那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人。把人和事分开，对事不对人，轻易不能上升到对“人”不喜欢，否则就可能形成派别、小圈子；也轻易不要上升到人品，否则就可能偏激、过“左”。当然，同时也要处事以严，把握分寸，只是这种“严”，是一条船上的严、一家人的严。即使对离职的人，也努力做到仁至义尽。任何人不管在公司工作期间、调动期间或调走之后，公司都应以最大的诚意和耐心处理好各种利益关系，努力做到仁至义尽，宁可天下人负我，我不负天下人。因为人调走之后也可以互相往来，互相支持。而且，在我们这里工作过的人，出去表现好也是我们的荣光。反过来说，公司就是公司，不是福利院，不可能超出制度去给个人兑现额外待遇。
全面育人，是以专业为主的全面育人，就是引导每个员工在各有所长的基础上努力提高综合素质，包括人文素质。我们人才培养的取向是：多做创业者、建设者、狩猎者，少做批评家、抱怨者、观望客；做持之以恒的掘井人，不做浅尝辄止的挖坑者；是大雁群，不是野牛阵；既自强不息、挺拔如山，又心怀感激、温厚包容；既勇于担当、敢于尝试，又细致缜密、不吝改过；既依靠自己，又善用资源；既不怨天尤人，也不孤军奋战；既愉快工作，又享受生活；既提倡理性，又不乏感性；既志存高远、心系天下，又脚踏实地、不尚空谈；善于勤奋学习、勇于改变自己，不僵化、不懈怠、不折腾；追求精致、精品，品质、品位，不推崇“差不多”、“大概其”、粗制品、半成品；崇尚健康、和谐、可持续的发展，而不是单纯的“快、大、全”式增长。
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