前一段时间在陈翼德老师推荐了《孙子兵法》,最近也每天抽点时间看看这本书,孙子兵法这本中国人都耳熟能详的书,文字有点高大上,确实值得一读,正好想起来前一段时间有一位河北的老板跟我交流,公司外地扩张的事情,根据自己理解扩张其实就跟妙算一样。
什么是妙算,简单讲就是古代的朝廷或帝王对战事进行的谋划,也就是我们今天运用到商战中,我们做每一件事的时候,做的预想和精算。
《孙子兵法》原文:夫未战而庙算着,得算多也:未战而庙算不胜者,得算少也,多算升,少算不胜,而况于无算乎,吾以此观之,胜负见矣。
庙算跟中介公司的经营其实是一回事,在现代企业就是做公司战略上的筹划比较,孙武说的有包括5事:道、天、地、将、法。
毛主席理解的非常的透彻:作战前要心中有数。就是干什么事,都得清楚,支持的有多少,反对的有多少;怎么能够争取让中间派站到支持的这一边来。谁是我们的朋友,谁是我们的敌人,这是革命的首要问题。
“主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣”。这句话出自孙子兵法第一篇“始计篇”,就是传说中的“庙算七计”
这句话翻译成率土的语言就是:“如何让公司的经营更符合天道和人道?进攻核心商圈的战略?当地的市场环境这么样?公司目前的制度是否符合当地的情况?如何招聘到更多的员工?如何让员工获得快速成长?如何让员工挣到更多的钱?通过这个分析就可以预知扩是否会成功了”。
扩张,首先要通过这七方面的计算来判断胜负,如果得出的结论是攻不下目标商圈,那么这个扩张就不该这着急。不因一时冲动扩张,不打必败之仗,这就是孙子兵法开篇告诉我们的“立于不败之地”的方法。