一：执行力强
好的职工永远是执行力强的职工。用人榜首准则即是请求职工具有十分强的执行力。为何这么说呢？底子因素在于以下两点：
首要，无规则不成方圆。公司作为一个独立核算盈亏的单位，它必需求考虑到盈余，这是公司生计和开展的根基。它要想盈余，就必定要建立各式各样的内部规章制度，逐步形成自个一起的公司团队文明，请求整体职工围绕着同一个方针行进。这个时分，假如职工执行力不强，或许是“立异认识”太稠密，就很简略对全部公司团队文明形成冲击，乃至将公司团队文明给毁弃、将公司拖到接近关闭的边际。关于任何公司和单位而言，都是这么的。公司有必要先保证自个的中心价值观和公司文明不被打破。
二是时刻观念强，天天做好自个的<<作业日志>>，准时保质的完结上级安置的各项作业，不拖延时刻、不唐塞作业。
三、勇担职责
公司所喜爱的职工，永远都是那些勇于承当职责的职工，由于他们有自傲、有气魄、能股动团队中别的成员一起生长。上级定心，部属拼命，勇于承当职责的职工始终是公司的亲睐儿和年代的弄潮儿。
其次，剧烈竞赛的市场环境，使得自个英雄主义不再盛行，各个公司、单位都是着重团队作战、体系作战；事实上，也只要团队作战、体系作战，公司才干在剧烈竞赛的环境下生计下来。这时，要想完结团队作战、一致步骤，就必定请求团队中的每个职工都高度遵从指挥，强化执行力，一致步骤，一致行动，不然公司必将在市场环境下被筛选。
“专心作业”是好职工必备的一项本质。大体来说，职工专心作业表如今以下三点：
首要，专职作业，禁止兼职。前段时刻，笔者在各种前言上、包含圈子内都听到许多友人说到“兼职创业”，笔者对此有自个的观点。笔者以为，假如“兼职创业”的确能够不影响自个的本职作业，那么这种“兼职创业”是能够测验的；可是，在实际中，大多数的“兼职创业”都是用公司的钱培养自个的“小作业”，终究本职作业没有做好，“兼职作业”也是一团糟，而且格外简略遭人谴责。在笔者所担任的辖区内，是禁止职工从事兼职作业的。道理很简略：你底子无法做到“专心二用”。作业是需求咱们用心、专心才干去完结的。
其次，定岗定员，各负其责。每个职工都有自个最中心的、最专心的、也是仅有的作业。在自个的岗位上，职工就有必要表现自个全部的聪明才智，做好自个的本职作业。假如一项作业一起多人担任，那么最终的必定结果即是谁也不担任，作业越做越糟。
三是高度的公司归属感和激烈的团队荣誉感。为了团队的利益，能够扔掉自个的私益，献身小我，成果大我，将身心全部融入到团队中去。
一是遵从直接上级的指挥。“全部行悦耳指挥”，实际上请求的即是职工遵从自个的直接上级的指挥，不然越级听命或许越级指挥，都简略形成指挥失误、各自为战的局势呈现。
第三，聚集80%的时刻和精力从事自个最中心的、本职的作业，这也是最能体现职工自个的价值和才干、为公司或单位发明更大效益的象征。每个职工都有会各种繁琐的杂事，可是作为一名好职工，有必要学会“20/80”准则，将你名贵的时刻和精力聚集到你最中心的、最本职的作业上面去，只要这么，你才干发明出真正大的价值和功效，为公司多做奉献，变相的也验证了自个的价值。
经过强化职工执行力，培养职工的团队荣誉感，在辖区内一致主题、一致物料、一致行动，取得了几回大型节假日促销活动的大胜；而在此前，咱们只能在各地零星做促销活动，各自为战，不只上不了规划、形成不了气势，销量上面也是很通常。
执行力强的职工首要表如今以下三个方面：
二、专心作业
关于绝大部分人来说，咱们的聪明才智都属通常；所以，咱们也很难做到“专心二用”。所以，对待作业，咱们有必要专心、专心、专心。简略的说，用人第二准则即是“专心作业”。
这两个因素，决议了好的职工有必要具有强的执行力；公司也只会认可那些执行力强的职工为好职工，而不是那些自以为是、自称小聪明、喜好“立异”的职工！
用人第三准则，即是职工勇于承当职责，一起勇于自动露出疑问，尽快将疑问解决，而不是越积越多，最终成为无穷的包袱。
这么的职工，就事论事，不躲避、不躲避，勇于面对实际和艰难，直面应战，带领团队中别的成员完结窘境包围。当遭受疑问或许艰难时，自动、及时露出出来，回绝遮遮掩掩，剖析疑问而且迅速解决疑问，一起总结、检讨和进步，进步自个的学习才干和解决疑问的才干，这么的职工只会越走越顺！
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