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大家对飞科剃须刀的印象是便宜，性价比高，可以看看它的毛利率一直保持在35%以上，最近两年更是上升到40％以上，专业做空调的格力，毛利率算高的，也就接近40%。
在家电品类中，也就只有厨卫的毛利率是高于飞科剃须刀的，为何单价低的小小的飞科剃须刀能有如此高的毛利率呢？
从上图中可见，飞科的剃须刀营收占比逐年在下降，但仍然占到总营收的接近70%，是其最主要的收入来源。
剃须刀的毛利率也是相对比较高的，远高于第二大营收产品电吹风，因此也拉高了飞科整体的毛利率水平。
毛利率主要和两个因素相关，一是销售单价，二是产品成本。
逻辑1 毛利率的不断提升，主要是因为销售单价稳步上升以及高毛利新品占比的提高。
飞科电动剃须刀产品分为旋转式电动剃须刀与往复式电动剃须刀，以旋转式电动剃须刀为主，其营收占到剃须刀的90%以上，而这种剃须刀的毛利率相对比较高。飞科剃须刀产品更新迭代速度较快，不断推出升级产品，当然新品的价格也会相应的提高，2012年至2016年公司电动剃须刀到平均单价由29.5元上升到38.8元，未来应该还有不少的提价空间。
飞科的剃须刀产品在大众消费市场还是拥有一定的定价权的，因此飞科采用增加毛利率较高的新品，提高平均售价提高，来保持并提高期毛利率。
逻辑2 上下游议价能力较强是毛利率水平较高的另一重要原因。
飞科采取自主生产与外包生产相结合的生产模式。产品制造的各主要环节进行专业化分工，交由具有比较优势的外包厂家生产，这样可以充分利用外包厂家所在地的产业集群效应和生产成本优势，以降低公司的整体运营成本。但无论是自主生产还是外包生产，主要原材料和核心零部件采购业务均由是统一集中采购，指定原材料供应商，统一商谈采购价格。凭借其自身的规模效应，与上游原材料供应商的议价能力得以增强，有效降低了原材料的采购成本。
另外，在生产环节，公司采用标准成本管理制度，每款产品均有详细的物料清单，成本核算清晰透明，公司定期回顾和考核自有工厂以及外包厂家的成本控制水平，不断要求自有工厂和外包厂家改进生产工艺、降低物料损耗、提高产品合格率，并最终降低产品的制造成本。
从图中可以看出，飞科外包的采购单价比较平稳，变动不大，由于产品升级以及原材料价格的波动，会造成平均采购单价的变动，总体变动幅度较小。优化产品结构，提高产品的集成化程度，减少成本投入。逐步调整高端价位产品的基本配置，降低外观包装成本等，总之采购成本和生产成本的控制能力是公司得以保持产品性价比优势的基础，也是保持高毛利率的另一重要因素。
小结：飞科一方面通过不断推出新品，小步提高销售单价来提高毛利率，另一方面，不断增长的销售，也加大了其在供应链中的议价权，有效地控制采购成本，维持高毛利率。
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