温氏股份VS牧原股份之十六 养猪模式2017-6-12
关于养猪集团的养猪模式，看起来似乎很多，实际上总结起来就三种模式：
一，温氏股份的“公司+农户”，现在改名为“公司+家庭农场”，这是由于养殖户数量提升的改名，没改变农户代养本质。温氏的这个养猪模式脱胎于温氏创业之初的“七户八股”合作社模式，巧合的是，此模式正好与西方国家的主流模式相符。
在这个模式下，在一个生猪投资项目中，公司主要投资饲料厂与种猪场两块，育肥猪舍与配套的环保设施由成百上千的家庭农场负责投资，相对来说，种猪场的母猪存栏数量仅有商品猪存栏数量的十分之一，所以，这个模式可以让公司减少大量的土地租用，降低固定资产投资，降低流动资金需求，所以说这是轻资产运行模式。缺点是公司管理难度增加，企业扩张速度慢（一个生猪养殖项目就需要与成百上千的家庭农场谈条件、签合同，由家庭农场负责征地、投资建设），养猪效率低，生猪质量、疫情不易控制。
这个模式下，公司专注于养猪技术的研究与提高，公司给养殖户提供仔猪、饲料与饲养技术，农户专注于育肥猪这一阶段，公司支付代养费用给农户，市场上生猪价格的涨涨跌跌与养殖户没直接关系，养殖户可以安心养猪获得劳务费用及其他成本的补偿报酬，旱涝保收。养殖户的水电费、土地租赁费及固定资产折旧费、环保费用也包含在代养费里面。所以，看起来养殖户结算的代养收入不低，但实际到手的收入不高。
二，牧原股份的自繁自养全流程模式，这个简单，就是把养猪过程中的全部流程全部自己搞。
自繁自养的缺点是土地需求多，育肥阶段猪舍的占地面积是大头；固定资产投入大，育肥阶段猪舍与环保投资占总投资的40%左右；流动资金需求大，需要大量资本金支撑，在生猪价格下跌环境下，抗风险能力较低。优点是综合成本低，公司管理简单，企业扩张效率高，养猪效率高，生猪质量、疫情容易控制。
三，雏鹰农牧与正邦科技等等的“公司+合作社+农户”模式，就是在温氏养猪模式的基础上，中间加个第三方合作社，负责承上启下。同时，他们也拥有自繁自养与公司+农户两种饲养模式，还有“公司+合作社+养猪小区+养殖户”模式。
什么是“公司+合作社+养猪小区+养殖户”模式呢？说起来好玩，这本来是我准备自繁自养的，养猪场我也已经投资建设完毕，但我现在觉得“公司+农户”的养猪模式好，且这个养猪场的折旧费用不低，会影响我市场低迷时利润，所以，我就把这个建设完毕的养猪场出售给第三方合作社，成为合作社的养猪小区，由合作社招募农户来承包一栋一栋猪舍养猪，本质上还是“公司+合作社+农户”模式。
这三种养猪模式无所谓好坏之分，各有利弊，只要适合公司自身发展与管理能力就是了。
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