为什么战略成长需要闭环管理

在《流寇乱闯和战略成长》一文中，我们提到，中小企业生存与发展有两种方式，一种是“流寇乱闯”，一种是“战略成长”。流寇乱闯型最主要的特点就是没有战略，哪里有钱往哪里扑，哪里是风口就往哪里闯。战略成长，则是战略牵引组织进化。

流寇型企业要想“做大做长”，必须转型为战略型的企业，理由很简单：因为流寇型企业的抗风险能力差，成规模发展的可能性太小。这就好比买股票，想着每天都能买到涨停板的人，经营业绩一定不好；真正好的人一定是保持细水长流，持续稳健经营，才能笑到最后。

为了实现战略成长，企业应建立健全“目标任务→结构流程→计划预算→人才团队→考核激励”闭环管理机制，为战略成功提供强有力的支持和保障。

战略成长管理闭环

为什么需要建立这样的管理闭环呢？理由也很简单：

1. 目标没有分解成具体的任务，就没法把握；
2. 任务如果指挥混乱，流程不畅，执行效率就不会很高；
3. 执行不做计划，打乱仗乱打仗，打胜仗的概率就很小；
4. 计划没有预算，没有资源筹划和保障，打败仗可能性大，也没法对指挥员进行考核；
5. 考核不兑现，就不会有人长期追随。赏罚分明，团队才能形成战斗力，才能想方设法去完成任务，实现目标。