任正非说:1993年，我独自一人到银行借钱，结果被拒之门外，无奈之下的我只能跟员工说：谁能拿到1000万的投资，就可以拿到一年的带薪假期！

结果大家听到后不仅没有行动，反而觉得华为撑不住了，纷纷跳槽。

这事给了任正非沉重打击，也让他意识到了传统雇佣制的弊端：员工只考虑自己的利益，不会和老板一条心。公司效益好，他们就要涨工资，效益不好，就想卷铺盖走人，永远只想同甘，不愿共苦。

于是，任正非摒弃了雇佣制，开始在华为内部布局员工合伙制，通过股权合伙，把员工的利益和企业的利益捆绑在一起。这样一来，华为所有员工上下同心同欲，力出一孔，华为也成长为龙头企业！
 
其实，今天做的好的企业，不光是是华为，像喜家德、华莱士、百果园、张亮麻辣烫等等，这些各行各业的霸主，他们用的都是合伙制!
 
就拿张亮麻辣烫来说吧，创始人张亮23岁辞职创业，38岁就建立了一个拥有6000多家门店，年营收超60亿的商业帝国，而这一切都得益于背后的合伙模式！
 
做了这么多年生意，咱们都知道，一家门店能不能赚钱？能赚多少钱？99%都取决于这家店的店长。如果店长整天浑水摸鱼，你的品牌再知名，你的地段再黄金，都没用；但如果店长每天能够尽心尽力，那这家店的业绩就差不了。
 
显然，张亮也明白这个道理，所以，他在公司设计了一套店长合伙人制度，张亮给店长们说：只要你们每个月完成业绩目标，就能拿到门店30%的利润分红；如果你们超额完成了业绩，再给你们分50%的超额利润提成！
 
这样一来，门店的利润越高，店长自己也就赚得越多，那他自然就对门店的经营更上心了。以前，你可能要操心他上班摸没摸鱼？有没有浪费食材？和顾客吵架了没？等等。现在，你压根都不用管，因为钱就是最好的驱动力，他想赚钱，就得全身心的投入进去。
 
除了把店长变成企业的合伙人之外，张亮还有一套专门针对老员工的员工合伙制。
 
大家都说，老同志是企业的财富，但咱们很多老板，兢兢业业很多年培养的老同志，好不容易能独当一面了，结果，人家离职跑出去单干了。不仅没成为你的左膀右臂，还成了你的竞争对手。所以，为了防止这种事发生，张亮打着算盘就来了：
 
老员工觉得自己行了，想出去单干？张亮直接给这些老员工说：
 
你不用这么麻烦的去开店，直接来加盟我，我只收你19800元加盟费。现在张亮麻辣烫的品牌知名度已经有了，肯定比你开一个不知名的小店赚钱。
 
其次，你再交1万元的押金，从前期的门店选址与装修，到店员的招聘与培训，我派专业团队手把手教你，而且不收一分钱。除此之外，还给你提供供应链服务，你不用每天大清早去菜市场进菜，我每天把菜和配料直接给你送到店门口。等你不想干了，这1万元我还退给你。
 
很多老员工一听，这样一来自己省心省力又能赚钱，而且自己在张亮麻辣烫做了这么久了，经验也丰富，也就欣然同意了。
 
所以，张亮靠着这一招员工合伙制度，把有能力的员工全部变成了自己的加盟商，这样一来，自己不用掏一分钱就能快速实现扩张！
 
但这时候，有些老板也好奇：张亮把直营店的利润都分给店长了，加盟店又只收19800元的加盟费，这能赚到钱吗？我可以肯定地告诉你，能赚到，而且赚的还是大钱！
 
你想想，张亮麻辣烫在全国开了6000多家门店，这么多门店每天消耗的底料，蔬菜，冻品以及肉类肯定是非常多的。原材料的需求非常大，那集中采购成本也就越低，这中间的利润不就出来了。据统计，这部分收入能占到总利润的80%以上。
 
所以，张亮麻辣烫虽然把门店的利润分给了店长和加盟商，让他们在门店的利润里面赚了大头，但其实它自己躲在背后，赚走了供应链里面的大钱。而且还不用承担高昂的租金以及人工成本，企业的资产也变得很轻。
 
因此，好的机制能让业绩事半功倍，能让企业生机勃勃。落后的机制，只能把企业拖入深渊。老板你一定要抓住这个趋势，马云说：雇佣制终将被淘汰，因为没有人愿意一直给别人打工，合伙制才是未来的大势所趋。
 
因为合伙模式，你不仅可以和员工合伙，还可以和客户合伙，和供货商，经销商合伙。只要你的企业能有一批和你一条心的客户合伙人，员工合伙人，事业合伙人，你还会愁没有业绩吗？
 
如果你也想通过合伙模式实现企业的业绩暴涨，推荐你加入我的《互联是盈利思维》，这里面详细剖析了：①针对员工的代言合伙人模式；②正对员工的创客合伙人模式；③针对利益相关者的事业合伙人模式！
 
除此之外，还总结引爆利润增长的108大盈利秘诀：比如海量引流新客户的爆品模式；线上线下相结合的O2O盈利模式；未来十年黄金风口S2B2C模式，等等。
 
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