电商创业经历从穷到富，7个阶段。
你在电商创业从穷到富，大概率需要经历7个阶段。第一阶段：研究技术。就是你不断的研究技术，那个时候你只对技术感兴趣。比如说你会对什么无人直播、7天螺旋，黑搜。这些东西你会非常的感兴趣。那个时候你会认为天下武功唯快不破，得流量者得天下。一顿操作猛如虎，月底一算还亏2万5。你开始意识到了，产品的转化率非常的重要，最大的因素是什么？研究款式。于是你进入了第二个阶段。在研究款式的这条路上，你也开始请了几个设计师，你叫他们一顿画一顿画，都画不出你想要的感觉。当最后一个美工走的时候，对你说的那句话，你开始顿悟了。他说什么？你花的是美工的钱，要求的是国际设计师水平。于是你发现了，我不会设计。但是我可以只学一招，你发明了a爆款加b爆款，等于我的爆款。于是你把整个行业的图，在这个过程之中，你运气还挺好的，还给你做了几个爆款出来，体验到了赚钱的快感了。但是你在不断的开发的过程之中，你会发现你的款式越来越多，库存也越来越大。随着边际成本。于是你开始在想，我如何去放大它，你就进入了第三个阶段。
研究模式。一开始在想，我要请很多运营回来，开很多店一起去卖。你转念一想，你得教他，你还得给他钱，你还得像孙子一样同候着他，一句话不爽还他妈离职跑了。你说不行，这狗都不这么干。反过来想能不能别人给我钱，还能帮我卖货。于是你发明了合伙人和分销，但是前提就得让出你的利润，和你现在已经成功的模式，贡献给他。你想也行，人家说一级的生意做贸易，二级的生意做模式。于是你开始疯狂的招合伙人。合伙人先收个5万，分销先收个3万，发展到了四五百个人。你发现利润越来越低，量越来越大，售后的成本也越来越多。你开始在想，能不能成本更低质量更好。于是你开始进入了第四阶段：研究供应链。
第四个阶段：供应链的研究。一开始对供应链也不懂，但是你知道我成本降低同时不能影响质量。于是你在这条路上面，你甚至跟厂家质量跟技术有关。你于是在一直在找一些有技术的厂家，甚至把想把这些有技术的厂家纳磨下，垄断优势，成为自己的战略伙伴。你在这条路上不断的努力。三四年过去之后你发现，我还是这个行业的头部了，你也赚了很多钱。走向了财务自由之路，而有的人在这里就要么飘了，一往酒吧花20万。有的人要么就在这个时候他保持冷静，他就会去思考。第一是如何稳住现状。第二如何持续增长。第三最好还能来个自动运转。于是团队管理的念头，冒在了你的大脑里面，你开始进入了第五阶段：研究团队管理。第五个阶段团队管理。团队管理你也开始信心满满，拿捏。发现哎呦，这些人你平时不关注他的时候，个个都是战神，发现个个都是狗熊，就无人可用，你心有余而力不足，你希望去请一些外援回来。这个时候有个朋友建议你说，你去请个咨询吧。专业的事还是交给专业的人去干，好心有道理。他说那可能有点贵。36万一年，36万哪是事，360万也不是问题。于是请了一个大师进来，这大师进来给你一顿洗，你觉得有道理。后来他说，我们高层也得洗一下。你说对，为什么共识很重要。最后他拿了一张人才评估表。我公司300号人，有250号人不能用。你是不是把我当成250了，你又陷入了沉思。这些人是我从老家叫上来的，是我这么多年积累下来的人，怎么就不能用了？不能用怎么可能能够打得下这个天下。大师有问题，那天晚上你彻夜难眠。这事情还得靠自己，不断的思考。报了所有团队管理的课程。全国飞飞，飞了之后你说，这些老师才叫大师，讲的非常有道理，回来落地发现不是那么一回事。这个时候陆陆续续也有人离职，员工也被整烦了。高层也抱怨了，有的人甚至哭着老板，你是不是出去外面被人家洗脑了，就来搞我们。你在人性的毒打以及心灵的疲惫之下，你慢慢的懂得了，快就是慢，合适才是最重要的。就好比外面的模特很漂亮，明星很漂亮。那关你屁事，还是家里老婆好。
你开始进入了团队管理的第一个阶段，也是你一生修行。团队管理之间的入门券，你拿到了，我们就得把基础给做好了，不要抱着个雷。
第六阶段：财务税务法务。你认为财务税务法务第一步，我得去请一个年薪50万的财务进来。这个财务一进来。财务问题非常简单，无非就是如何让财务结合业务，资产负债表、利润表、现金流表，风险预估什么，预算等等所有的东西。给你整了以后，你发现这个人挺专业，他来跟你说一句，我看你这个情况，我觉得要纳税。张三因为税务问题被关进去，一夜被罚到解放前倾家荡产，老婆带着资产改嫁，小孩也跟了别人。你想了想我现在也有点钱了，也过上了小康生活，有车有房，我也没必要去冒险了。行吧，我们就规划一下。规划完了之后，你说财务都搞了，法务总得搞，你还一年得十万以上的。你三者建设好了之后，你心里开始放下了。你也明白了，人生也急不来，得慢下来。于是你开始学习看书，进入了第7个阶段。