你是如何知道OKR的，因为字节跳动吗？
当你了解字节跳动的推行经验后，对OKR的态度有什么变化吗？
01
你是不是有这种感受？
接触OKR之后，一开始是新奇；
然后看书、听课、走进字节，一套流程下来，情绪高涨；
认为找到了组织进化、高效配合的密码，迫不及待想在公司或者团队推行；
又经过一段时间，可能是了解更多细节，可能是推行了效果很不理想，于是冷静和反思。
自己公司和团队能推行好OKR吗？
可能不具备字节跳动推行OKR的环境：开放透明的文化，于是觉得自己公司不适合OKR。
真的是这样的吗？
02
使用OKR的公司并不是只有字节跳动，用得好的公司还有很多。
行业上，不单单只是互联网，科技公司、制造业、房地产等行业也有很多。比如，华为、三一重工、旭辉。
华为从2015年开始试点OKR，2017年小范围使用，目前使用情况也非常不错。
但是很明显，华为并不是一家开放透明的公司。
华为给人的印象一直都是强流程、强制度和强执行力，为什么华为也能把OKR用得挺好呢？
同样的还有理想汽车，汽车制造也是一个严格流程、精密控制的行业，为什么也能用好OKR呢？
抛开其他原因不谈，仅仅谈到开放透明的文化，可能并不是OKR推行好坏的原因，这只是表象。
03
一直以来，OKR有一条原则：公开透明。
为什么要公开透明呢？
一是只有建立透明的目标网络，员工才知道公司的目标是什么，上级和同事的目标是什么，自己在目标网络中是什么位置，才能确保自己的目标和公司保持一致，从而更好地配合。
如果看不到别人的OKR，该如何能保证自己和公司的方向是一样的，和别人能够配合呢？
二是，如果要制定更加符合业务的OKR，需要知道更多的业务信息。
也就是，最起码的要求，要对目标信息进行快速同步。
如果在这个基础之上，还能给到员工更多业务信息，制定和推行OKR的时候就会更加具备可信度，更加贴合业务。
所以，开放透明的文化，只是表象。
本质是为了加速企业内部的信息传播速度，让每个人都获得足够多的信息，加深对业务的理解，提升决策水平。
由开放透明带来的充足信息，信息的快速传递，才是OKR推行的土壤。
04
加速信息在企业的传递，给员工充足的信息，难道就只能通过开放透明的文化吗？
当然不是。
像华为、理想汽车这种业态的公司，你能说它们内部的信息不畅吗？如果是这样，他们很难获得市场的认可。
其实，企业内部信息是否快速传递，和文化是否开放透明，组织是否扁平没有必然的因果关系。
在强管控的公司，通过强有力的流程、执行，一样能做到高效的信息流转。
没有开放透明的文化，没关系，通过强有力的执行，利用强大的组织能力，进行信息的快速传递；
没有飞书软件，没关系，用白板多更新，用Excel多同步，一样可以；
员工的分享意愿度一般，没关系，进行集中的知识梳理、邀请外部的咨询团队，也没问题。
只要做好了信息同步，OKR一样具备了深耕发芽的土壤。
想想你的公司，如何做才能加快信息同步。
05
充分的信息，只是OKR的土壤。
想要成功落地OKR，还有很多条件：需要企业高层，特别是CEO亲自带头，在公司构建信任的文化，做好严格的执行……
但是不管怎样，具备的足够的信息，特别是关于目标的信息，就能把企业的目网络搭建起来，OKR的推行也就迈开了坚实的第一步。
给员工更多输入吧，总会有输出的，有时候甚至会有惊喜。
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