创业初期,手上没钱的小企业,老板才需要聚焦,策略,创新,降本增效等等。
企业完成了原始资本的积累,到了一定规模后根本不需要。老板的主要责任其实只需要思维升级,做好一件事就可以。
就是:“花钱”。穷则战术穿插,富则火力碾压。
企业到了有些阶段,大象过河是不需要策略的。只需要把钱花到一定程度就是策略,就是创意,就是壁垒。
因为,重剑无峰,在绝对的资源投入面前,技巧不值一提。企业在有些阶段性的障碍面前,最优的策略就是火力碾压,持续砸钱,就是靠战略定力。而不是什么小聪明小技巧,抠抠搜搜的小聪明,往往是要命的。
因为,短期越有效,长期越无效。
餐饮这个行业,由于其生存结构的复杂性,以及从业者普遍又都是草根出身,文化水平低,造就很多人,要么是特别容易形成思维的路径依赖,就是干了十几年,天天都是在左调产品,右调模型,左省成本,右降开支。折腾来折腾去,长期都还是在左省右省,抠抠搜搜,苦逼哈哈的卷,永无出头之日。
要么是偶然踩到一些红利,实现了爆发性增长,完成了原始资本的积累,也做出了一些规模。但是,随之而来的就是根本驾驭不了手上的资源,要么是飘,作,浪,怂,四处得瑟,要么是活在被强势品牌收割的恐惧和焦虑里。
他们对企业的未来是迷茫的,没有全局观,没有完整的认知,没有清晰的路径规划,也不知道战略重心在哪。
所以,他们不知道自己手上的钱应该怎么花?往哪花?花多少?哪里一分都不花?哪里应该翻五倍翻十倍,压倒性的花?
不知道。完全不知道。
所以,要么是平均用力,追求面面俱到,以求个内在安全感。我把这种称之为:“苟且的平庸”。
要么是好大喜功,贪功冒进,极度盲目自信。根本不知道自己其实是在错误的路上裸奔,随时都有千日砍柴一日烧,爱到尽头覆水难收的风险。我把这种现象称之为:“无知者无畏”。
要么是夹在恐惧和纠结中,做什么都是东试试,西试试,各种浅尝即止,不行就撤。根本没有战略定力,很多时候绕一圈后一无所获,还是在原地打抖。我把这种现象称之为:“帕金森综合症”。
最后,记住,花钱就是老板的第一能力。其次就是找老师,无他。
因为,不会花钱的背后,本质上是没有战略思维,没有战略重心,没有找准战略突破口。看不清,看不透,看不远。
没有打过大仗,没有花过大钱,驾驭不了手上的资源,记住,金钱的反噬能力是非常大的。如果认知和格局不够,就必然会被它所吞噬。
花钱不但是门科学,还是门艺术。花钱的背后是你对机会和价值的判断,是你对市场格局,竞争格局和自身战略重心的判断。花钱就是资源配置,资源配置就是战略。
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