创业初期，手上没钱的小企业，老板才需要聚焦，策略，创新，降本增效等等。

企业完成了原始资本的积累，到了一定规模后根本不需要。老板的主要责任其实只需要思维升级，做好一件事就可以。

就是：“花钱”。穷则战术穿插，富则火力碾压。

企业到了有些阶段，大象过河是不需要策略的。只需要把钱花到一定程度就是策略，就是创意，就是壁垒。

因为，重剑无峰，在绝对的资源投入面前，技巧不值一提。企业在有些阶段性的障碍面前，最优的策略就是火力碾压，持续砸钱，就是靠战略定力。而不是什么小聪明小技巧，抠抠搜搜的小聪明，往往是要命的。

因为，短期越有效，长期越无效。

餐饮这个行业，由于其生存结构的复杂性，以及从业者普遍又都是草根出身，文化水平低，造就很多人，要么是特别容易形成思维的路径依赖，就是干了十几年，天天都是在左调产品，右调模型，左省成本，右降开支。折腾来折腾去，长期都还是在左省右省，抠抠搜搜，苦逼哈哈的卷，永无出头之日。

要么是偶然踩到一些红利，实现了爆发性增长，完成了原始资本的积累，也做出了一些规模。但是，随之而来的就是根本驾驭不了手上的资源，要么是飘，作，浪，怂，四处得瑟，要么是活在被强势品牌收割的恐惧和焦虑里。

他们对企业的未来是迷茫的，没有全局观，没有完整的认知，没有清晰的路径规划，也不知道战略重心在哪。

所以，他们不知道自己手上的钱应该怎么花？往哪花？花多少？哪里一分都不花？哪里应该翻五倍翻十倍，压倒性的花？

不知道。完全不知道。

所以，要么是平均用力，追求面面俱到，以求个内在安全感。我把这种称之为：“苟且的平庸”。

要么是好大喜功，贪功冒进，极度盲目自信。根本不知道自己其实是在错误的路上裸奔，随时都有千日砍柴一日烧，爱到尽头覆水难收的风险。我把这种现象称之为：“无知者无畏”。

要么是夹在恐惧和纠结中，做什么都是东试试，西试试，各种浅尝即止，不行就撤。根本没有战略定力，很多时候绕一圈后一无所获，还是在原地打抖。我把这种现象称之为：“帕金森综合症”。

最后，记住，花钱就是老板的第一能力。其次就是找老师，无他。

因为，不会花钱的背后，本质上是没有战略思维，没有战略重心，没有找准战略突破口。看不清，看不透，看不远。

没有打过大仗，没有花过大钱，驾驭不了手上的资源，记住，金钱的反噬能力是非常大的。如果认知和格局不够，就必然会被它所吞噬。

花钱不但是门科学，还是门艺术。花钱的背后是你对机会和价值的判断，是你对市场格局，竞争格局和自身战略重心的判断。花钱就是资源配置，资源配置就是战略。