伟大的战略总是先站在未来看现在，再站在现在看未来

伟大的公司，无一不是不忘本来、继往开来和面向未来。不忘本来就是不忘初心，继往开来就是守正创新，面向未来就是顺势而为。

一、站在未来看现在

站在未来看现在，就是要确立终极思维，以终为始，从未来什么样逆向倒推现在链接未来怎么做。站在多远的未来，可以5年、10年、20年或30年。

（一）站在未来俯瞰国家大势

未来的大势包括国家的综合实力和国际竞争力、国内的政治经济改革、信息技术革命、生产要素变迁、市场法治环境变革、生活方式和消费习惯变化等。宏观的政治、经济、文化、社会等因素深刻地影响一个行业和一个企业。

（二）站在未来洞察行业趋势

任何一个企业都是依托于一个行业而存在，正所谓“皮之不存，毛将附焉？”以家政行业为例，我们认为中国家政业行业未来发展呈“七大趋势”：高端化、品牌化、专业化、产品化、平台化、民族化和国际化，行业的趋势蕴藏着企业发展的机会。

（三）站在未来思考公司定位

根据未来国家大势和行业趋势，确定公司的愿景、使命和价值观。使命回答我们存在的理由和价值主张； 愿景回答公司未来要长成什么样子的问题；而 价值观决定公司的发展观、产品观、营销观和企业文化建设方向。

二、站在现在看未来

所谓的战略，不是研究未来做什么，而是研究现在做什么才能拥有未来。

（一）因势而动，顺势而为。

势包括：优势和趋势。伟大的企业总是善于把现在的优势与时代的趋势紧密结合起来，并对自身的优势不断迭代升级，与时俱进，才能从现在链接到未来。

（二）通过创新创造差异化价值，通过营销让创新产品成为消费者的首选。

创新包括产品创新、营销创新、技术创新、管理创新和模式创新等，而最基础的是产品创新。产品创新就是将产品打造为“人无我有，人有我优，人优我特”，防止沦为同质化竞争，陷入竞争的红海；要借助营销的力量，让你的产品成为特定消费群体、特定消费需求、特定消费场景的消费者首选，让消费者有选择你而不选择别人的理由。

（三）抓住特定的时间窗口，饱和攻击，并不断迭代升级产品和模式。

信息革命和AI革命催化下，一个商业模式、创新产品发展的周期大大缩短，时间窗口稍纵即逝。为此，要善于把握特定的时间窗口，聚焦打透，饱和攻击；要善于于特定领域、区域、品类攻城略地后，迅速转移战场，对战略、战役、战术、模式、产品和营销等不断迭代升级。