企业的利润表——产品结构

企业的利润表是啥？背后是产品线的结构，这是企业发展路线图。产品结构优化及价格带优化建立企业全新利润表。产品结构的优化可以增强企业刷渠道流量的能力，不同渠道背后是不同消费者，不同购买力，需要有不同产品进行匹配。

这种多产品布局，就是产品线，是企业发展的路线图。而整个产品线推出及产品结构优化，一定是建立在同一品牌价值核心基础上，同一品牌资产架构下，建立全新价格带，全新利润表。

本篇内容，将从产品结构与利润的关系来分享我对产品结构的思考，enjoy：

一、了解产品结构之前，波士顿矩阵应该了解一下

产品结构是利润表的背后逻辑，所以，从利润角度来思考产品结构，波士顿矩阵是最好的支撑：

1波士顿矩阵分析图

波士顿矩阵分析图

2产品市场表现分类

产品市场表现分类

3矩阵应用

矩阵应用

4矩阵应用策略

矩阵应用策略

5搭建产品结构策略步骤

搭建产品结构策略步骤

这里，波士顿矩阵分析，更多是基于业务线来分析的。一定要清楚，是业务线，而不是产品不同发展周期。也不是单品定位。
业务线，目标是支撑企业所需的利润回报。要达到这个目标，市场周期里，必须有不同的业务线去支撑不同周期，而不同周期的业务线支撑着互相之间的循环。

同时，不同周期的产品分类，匹配着不同类别业务线。

二、产品市场前端结构呈现

1产品规划roadmap七要素

产品规划roadmap七要素

2店面/店铺产品结构比例

店面/店铺产品结构比例

我们把产品架构分为四大类：形象产品、利润产品、引流产品、活动产品。

根据产品定位，通过产品架构规划，明确每款产品承担战略任务。同时，各产品形成掎角之势，排兵布阵，建立起产品打群架能力，让卖任何一个产品，都是为了卖下一个产品，建立起体系化进攻及防守能力。
结语：

业务产品结构梳理图