最近和一些读者朋友交流《毛选》思维在企业经营方面的运用。
听了其中一位的分享，觉得讲得很实在、很准确，尤其是看到毛选思想在他的企业确实落地、生根，改变了很多的管理者的思想，也让我更加能体会到“实践-理论-实践”的深刻含义。
他说，我开始创业的时候，满脑子都是疑惑：怎么制定战略，怎么寻找客户、怎么带团队、怎么搞营销？怎么拉投资？
于是到处学习，请教了不少行业内的成功者，也读了不少管理学的书……效果都不好。直到我找到《毛选》，才让我有打通任督二脉之感。
我们完全可以把它当作是100年来中国超牛团队Founder的创业日志，它一点也不空洞也不教条，几乎每篇文章都是在解决具体问题：
从哪里招小弟，招来怎么管，团队文化怎么建设？
公司账上钱烧完了怎么办，小弟不想干了怎么办？
出去抢地盘有哪些策略，常凯申打我们怎么回击……
教员几乎遇到并成功解决了一个创业团队所能够遇到的所有问题。
结合一些分析，现整理部分给大家参考。
一、对基本盘的分析
《毛选》的三大科技树：统一战线，党的建设，武装斗争。
统一战线解决对基本盘的认知问题。
“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这是革命的首要问题。”
1925年，《中国社会各阶级的分析》一文横空出世，教员写出振聋发聩的一问，那一年他仅有32岁。
统一战线，映射到今天，从商业思维的角度来理解，就是用户分析、市场分析：
市场上有哪些用户？这些用户各自的特点是什么？他们的痛点是什么？
这个阶段谁是我们的用户？谁是我们的竞争对手？
哪些用户是我们的基本盘？哪些在未来可以洗出来实现转化？
在这个基本盘上，再对各类用（jie）户（ji）开展运营打法，怎么拉新，怎么交付。
这些内容，《毛选》里都讲得一清二楚。
搞好统一战线的关键，是在不丢失基本盘的前提下，“把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的”。
二、初创企业如何打市场
对创业者来说，生存是第一位的。
教员的团队在初创期非常弱小，而对手很强大，这是无法改变的现实。
怎么找到一个市场让自己活下来？
经过大量研究调查和深度思考，教员看到了机会。
他发现，虽然他的团队弱小不堪，可对手也不是铁板一块。对手占据的是城市，无法深入到偏远的农村。
加上军阀之间为争地盘不断发生战争，无法形成统一的力量。这使得军阀所统治的边缘地带有生存机会。
这就给了这支弱小的队伍在缝隙中生存的立足点。
在现如今的商业世界，很多成功的创业者都是在市场缝隙中取得突破的，教员也不例外。
依托这样的缝隙，这些“创业者”就可以站住脚跟，建立起一支正规的武装力量，建立农村根据地，进而用农村包围城市，最终夺取全国政权。
三、如何打造牛掰的团队
乔布斯晚年弥留之际，作家艾萨克森问他，你一生最得意的产品是哪一个？
是Apple？Mac？iPod？iPhone？还是iPad？
乔布斯回答：“都不是”
“是苹果这家公司”
中国有位企业家提到自己对企业的理解时，说：“企业就是运营一群人，去做一些事。”
看到这里，我有一种醍醐灌顶之感。
原来一家企业，实际上要打磨两个产品：
一个是通常意义上的“产品”，卖给顾客的；
另一个“产品”，就是这个组织（团队）。
产品与组织的打造，双双达到神级水平的：
外国的，叫乔布斯。
中国的，叫毛泽东。
教员打造团队的能力是天才型的。
要知道，100年前，在南湖那艘渔船上成立的团队，实际上更像是一个充满了知识分子气质的兴趣小组。
而最终让这个小组转变成一个价值观鲜明、坚忍不拔、拥有超级无敌战力的团队，这一工作的难度，绝不亚于战场上的枪林弹雨。
而教员对于军队的建设，从1928年在井冈山首次提出支部建在连队上，到1937年写《国共合作后的迫切任务》、接受英国记者采访时，教员已经看清了国共两军的根本差异：
红军虽然枪炮上落后，但在制度上是降维打击！
这一点张学良是被深深领教过的。
张学良最开始是奉常凯申之命围剿长征时的红军的，结果发现：东北军拿着全中国一流的装备和补给，居然打不过这帮衣不遮体、食不果腹的乞丐军队。
这帮“乞丐军”爬雪山过草地经过两万五千里长征，减员高达三分之二，但就是打不死。
这也太神奇了！
所以我们看到，张学良的东北军，外表看军容整洁，装备精良，骨子里却是军阀，是流寇。而教员指挥的军队，外表没啥看相，但内心和行为，却是真正的一支铁军！
四、看待问题抓本质
一般人的思考方式：有问题→解决问题。
教员的思考方式：有问题→思考问题的本质是什么→从问题的本质入手→解决问题。
1927年5月，常凯申在长沙发动“马日事变”，上万人共产党员、人民群众被残忍杀害，但无力还击。
危急关头，教员对陈独秀说：“这些表面的方法解决不了实际问题，根本原因就是我们手上没有兵！”
于是教员提出“枪杆子里面出政权”的论断。
这就是解决“我们手上没有兵”这个根源问题的方法。
那么，依靠谁来拿起枪杆子呢？教员说：革命为了谁，谁就是我们依靠的力量。
中国有90%以上的人口都是农民，他们的力量大得很。
所以，答案就是要建立属于工农群众自己的武装力量。
那怎样让广大农民行动起来呢？
教员说：显然，农民最需要土地，只要让最广大的农民耕者有其田，农民就会行动。所以，答案就是土地革命，就是“打土豪，分田地”。
看到这里，你是不是有一种拨云见日的感觉，教员看待问题直指本质核心，真的是服了！
五、正确面对创业中的焦虑
创业中，感觉到不舒适，担忧未来，是所有焦虑的源泉。
正确的应对方法是，不要去厌烦它、恐惧它；
而是把它当作提示我们要去发现问题，找出问题的一种警醒。
然后去实事求是地分析内部和外部的问题，通过大量调查了解，找出路径的关键。
剩下的就是坚定地行动，并且坚信自己的行动能够起到作用。
教员说：
指挥员的正确部署来源于正确的决心，
正确的决心来源于正确的判断，
正确的判断来源于周到和必要的侦察，
和对于各种侦察材料连贯起来的思索。
如果真能做到这样，人生就不会感到焦虑。
取而代之的：
是在看到未来方向后的自信，
是迫切想要自我改变的冲动，
是只争朝夕的紧迫感。
“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事”。
六、创业是认识世界的最好途径
教员的团队很长一段时期有一种很不好的风气：很多人看不到中国革命的经验和教训，反而一股脑儿照搬苏联经验，还有马克思说过的只言片语。
这种做法造成红军的惨烈失败。
但很多人到陕北之后依然不改，抱着幻想中的成功秘籍不放手。
面对这些，教员看不下去。
如果不能改正大家的做事方法，谈什么革命成功呢？
1937年夏天，全面抗日战争即将开始，教员却静下心来写文章，想给党和军队的同志出一本教材，教他们如何把事情做成。
他在7月延安的窑洞里，将此前的人生经验进行总结后发现：
只有脚踏实地地做事，才能明白真实的世界是什么样子。
如果做事没成功，说明你是错的。
只有事情做成了，才能证明你真的明白某件事了。
拿到今天创业上来说，例如做自媒体，你觉得是风口，看到别人一个成功案例，简单分析了一下，就觉得“它的成功可以复制”。
于是自信满满一头扎进去，这就是典型的机会主义。
结果，十有八九是不会成功的。
为什么？因为这个阶段你的“知”，停留在表面。
你看到的，听到的，网上学到的，书里读到的，都不是真正的知。
只有你拿着这些去实践，且在实践中把事情做成了，才是真正的知。
这才是知行合一！
这就是教员的方法论。
他总结出一套“实践、认识、再实践、再认识”的模式，到如今，我们依然可以一直用下去。
大家觉得呢？
所以，为什么越来越多的人爱读毛选？
因为里面确实是大家解决遇到的生存和发展问题的指南书，确实是具备实践和理论的指导作用，确实具备顽强的生命力。
只要活学活用，一定会成为改造我们思维的强大“法器”。如果你坚持读下去，看这个世界也会更加“清晰”的。
只是这部高深的、充满智慧的著作涉及到的历史、形势和考量太多，我们都容易读不通、读不透，完全不得要领。甚至，时间久了，成了本本主义、只能咬文嚼字，但是不会活学活用，完全就是背离了读毛选的初衷。
毛选原著中每篇文章涉及到的历史、背景、形势和考量太多，而且很多都有一定的哲学性，导致都不容易读通、读透。时间久了，就容易成了本本主义、只能咬文嚼字。张嘴就来几卷原话，但是不会活学活用、无法提炼出其中的思维模式、方法论，也谈不上指导我们的工作、生活、创业等，更帮助不了提升认知。甚至，很多人读久了，读了几年，就读不下去了。这也是很多找我买书读者朋友的反馈。
写的《毛选1-5卷深度解析版》就是解决这些问题，可联系买。为了真正地让大家能带着去读懂原著，能够把其中涉及到的方法论学着用。我也补充了一些结合我们工作的案例和思考，便于都能举一反三，帮助您真正地读懂、读透毛选，从毛选中汲取智慧。
差不多50万字，1-5卷都有深度解析，都结合实际、提炼方法、剖析思维、活学活用写完了，帮助真正地提升思维和洞见能力，也会额外送您《毛选1-7册原著完整电子版》（标注重点）、《辩证法随谈》供您日常阅读用。每篇都是写的干货、写的是具体的思维方式，读完了可以拿到实际去用。
包含：剖析每篇文章背景、含义、个人思考，联系实际运用，运用蕴藏的战略思维、矛盾思维、阶级分析法，以及将独立自主、群众路线等观点运用到工作之中。每篇都是写的干货、写的是具体的思维方式、读完了可以拿到实际去用。
我不是带你分析历史，而是只想带着对教员的尊重去学习他的思维方式和智慧，再联系实际运用到现实的工作和生活之中，重点走好这一段路。
购买，可私信或关注公众号：职场的学问与实践
二、关于《毛传》
在解析毛选过程中，更加惊叹于其中思维方式、方法演变的智慧与深刻。也遗憾于选集文章中少了很多对毛泽东等关键人物思想影响事件的细节描述和分析。
于是想要把这些智慧和方法写出来的念头，选择的方式就是与教的生平结合起来，探究他的思想成长之路，把他遇到问题和解决问题时候的思路，通过传记的形式表达出来，于是就有了这本书。
和《毛选深度解析》一样，也是50万字左右。从韶山、井冈山、中央苏区、长征、延安等关键阶段入手，结合毛选，进一步分析毛选背后的故事。
不是历史纪实，而是要挖掘他的思想是如何在一次次成功反围剿、一次次打败仗总结、一次次被孤立和排挤、一次次在绝望中寻找希望等过程中萌芽、形成、成熟和运用的。
读完以后，我们会发现：毛泽东他也曾是一个从学校走出来的同学，他也曾是工作中经历无数不如意的同事，他也曾是有信仰却经历无数迷茫和挫折的同志，但是他也是在这个过程中逐渐成为人民的领袖。
我们也终究会发现，是历史选择了毛泽东这句话的含义。
两本可以结合起来读。
三、关于《学会反人性思考才能开悟》
一个人不管有多聪明、多能干、背景条件有多好，如果不懂得如何去做人、做事，那么他最终的结局肯定是失败的。做人做事是一门艺术，更是一门学问。
做一对一职场咨询这么久了，解决最多的是如何提升职场的生存和发展的能力、如何更好地为人处事等问题，我也一直想将具体的思考、场景下的应对之策提炼出来。
所以，花时间总结出了这本书（以职场视角来写） ，可能会颠覆你以往的思想认知，但确实是一套基本功法，所以学习职场人性思维，非常非常的重要。对有些人而言，可能一文不值，关键就是看你的重视程度，看你的境遇，你的悟性，你能应用多少。
联系客服
