旅游业的灵魂也是创新，谈谈华侨城欢乐海岸模式
 
看了西南证券本周关于华侨城的研报《产品迭代资源上量，文旅巨头再出发》，感触比较深的是华侨城这些年不断创新，锦绣中华到现在的欢乐海岸，旅游产品已经发展到了第四代。我对欢乐海岸模式非常看好，我觉得有这么几大优势：
 
首先是开放式，降低了进入的门槛，吸引了巨大的人流。以9月份开业一周年的顺德欢乐海岸为例，年接待游客900万人次，这中间有半年多受疫情冲击，如果不是疫情冲击轻松突破1000万人次，今后还有一个爬坡阶段，还能往高处再走。相比之下，收门票的欢乐谷模式表现最好的是北京欢乐谷，2019年接待游客首次突破500万人次。顺德跟北京相比人口、收入水平都差了两个层级，但是顺德欢乐海岸接待人数是北京欢乐谷的2倍，这就是门槛低的价值，是开放式对封闭式的胜利。有了流量就有了变现的可能，顺德欢乐海岸90元门票的摩天轮一年乘坐人数56万人，收入5000万元。一年1000万人次的流量，在顺德这样建设成本相对较低的城市，盈利能力就会比较突出。
 
第二个，把游乐项目、本地特色文化、特色美食和本地的独特自然风景结合在一起，具有对游客的多重吸引力，可以说是一站式了解一个城市的窗口，对于外地游客有较大吸引力。还以顺德欢乐海岸为例，它与顺德著名景点顺峰山公园融为一体，湖光山色，优美的风景自带流量，增强了项目的吸引力；同时欢乐海岸“将美食、龙舟、永春、香云纱、曲艺、状元、广绣等广府传统文化IP融入曲水湾，打造顺德版‘清明上河图’；立足顺德‘世界美食之都’美誉，以‘寻味顺德’为最大亮点，吸引超70个美食商家进驻，并打造国际美食文化交流中心和美食博物馆。”，这就浓缩了顺德的精华。
 
带三个，通过旅游、餐饮、展览、购物、酒店、婚庆及配套的住宅等多种形式实现流量的变现。
 
华侨城欢乐海岸模式建成后，有2个不可替代的地方，一个是当地独有文化，一个是当地的自然景观，在一个城市抢先占领了，后来者只能用差异化的手段去竞争。当然，在华侨城还没有走到的地方，其他文旅企业也可能运用同样模式去开发，但华侨城是这一模式的开创者，有更强的品牌号召力，更强的运营能力，加上央企身份，只要华侨城愿意开发，别的企业就竞争不过，只要华侨城自身资源许可，就能持续不断地获得项目，实现自身较快成长。

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