当职业经理人不是凭本事吃饭，而是靠站队活着，这样的职业经理人是悲哀的，这样的企业是不值得留恋的。
文 | 老纳
有人问马云：老板和职业经理人区别？马云答：有一个人上山打野猪，一枪打出去，野猪没死，它冲了过来，那人把枪一扔，往山上跑的，就是职业经理人。那人一枪没把野猪打死，他把枪一扔，从腰上拔出柴刀和野猪拚命的，准是老板。老板逃无可逃，只能血拼。
你有钱，你说的都对。
可现实的情况是，一群人上山打野猪之前，就有人把大家聚在一起，给大家培训。主要讲，枪如何组装、怎么开枪、野猪应该怎么打。可在实际组装枪的过程中，培训的人发现，提供给他的，根本不是同一型号枪的零件。不仅如此，枪还没组装好呢，大家就催他去打野猪，还说否则他就是只会滥芋充数的南郭先生。
于是，他只好出发。遇到玩命冲下来的野猪，他一枪打过去没打死。准备开第二枪时，旁边的人说：他浪得虚名，只会纸上谈兵，遇到实际情况就不中了吧？还想再浪费子弹，那不是钱啊。“老板，这样的人没什么用。他说的枪如何组装、怎么开，野猪怎么打，我们都会了。别养着他了，浪费钱。我们以前没枪，用柴刀也干的过野猪。”
于是，大家夺过那个人的枪，一脚把他踹开。他还想再挣扎一下，可看着大家或鄙视或愤怒或无知的眼神，只能心有不甘的走了。最后，不知道在牺牲了多少人的条件下，野猪被砍死了。在场所有人都是老板心中的英雄。只有那个教大家打枪的人，被老板编成了段子。
副总经理离职
在香飘飘履职不过百天的夏楠因“个人原因”辞去了香飘飘副总经理的职位。
这个消息对行内人来说，一点都不意外。早在七月末卢义富离开香飘飘时，就代表着香飘飘历时一年的“变革”结束了。之后，香飘飘开始大规模清洗卢义富带来的加多宝系员工。夏楠虽不是卢义富介绍的，但同为有加多宝背景的人，又是职权最高的人，离开只是时间问题。
9月28日，香飘飘披露“2018年限制性股票激励计划激励对象名单”（以下简称：激励名单），名单上没有夏楠的名字。果然，国庆长假结束，香飘飘就披露了夏楠离职的消息。与卢义富悄无声息的离职不同，夏楠属于董事会成员，所以，无论入职还是离职，都有通报。
虽然激励名单上没有夏楠的名字，但我们推测，如果夏楠继续留任的话，应该“有份”吧。毕竟，同为加多宝系，方辉和赵殿臣都被“激励”了，夏楠身为副总经理，也该“激励”。
当然，这是一份限制性股票激励，虽然是以每股7.85元的价格购买公司向激励对象增发的公司限制性股票，但想拿到的条件也十分苛刻，想要变现那就更是千难万难了。对去意己决的夏楠，自然不会对此心动。
夏楠的离开，或是在香飘飘老板蒋建琪预料之外的。因为，刚刚过去的9月，清洗卢义富一派的加多宝系员工工作已经结束。在这次清洗过程中，我们再看到，无论何时何地，正确“站队”是一个多么重要的事情。
依然留在香飘飘、还有加多宝背景的员工，还有原加多宝浙江大区负责人方辉；山东大区负责人赵殿臣。此二人都属于在今年4月份时任加多宝总裁的王强被加多宝解除职务后，离开加多宝的人，可算同属王强派系的人。
上述二人，之所以会出现在激励名单中，就因为他们不是“卢义富的人”，要知道，在清除行动中，香飘飘的手段可谓无所不用其极。卢义富带过去的经理、甚至愿意从省区降为武汉的城市经理，以便过渡一下。可香飘飘给出的回应是，“武汉没有城市经理的编制了”。在把该省区经理“逼”走后，转身，香飘飘就贴出了招聘武汉城市经理的通知。
企业的底线到底是什么
刘代华时代
在被曝出空降高管不到一年离职，半年净利润下降78.92%后，蒋建琪接受采访时，不无委屈的说，为什么没人看到香飘飘上半年营业同比增长55.38%。
要知道，企业的营销收入通常是不太靠谱的，因为，你永远不知道有多少是“销售”压在了经销商的仓库。这也是为何有的企业，销量在增长，营销成本在增长，可利润却跌跌不休的原因。就是为了短期数字好看，把货都压在了经销商仓库和终端，却没有消费者愿意购买。
在谈到卢义富离职的时候，蒋建琪“厚着脸皮”说，招的是管理岗位，而实际上卢义富是偏执行层面的。当彼此不再合作的时候，连句最后的祝福都没有。
就香飘飘上半年全国销售8.7亿元的“量”，都没有加多宝一个省卖得多，蒋是有多自信的说，一个在加多宝十年以上，从福建到北京，负责过N个省区、大区、分公司的负责人；甚至推出了加多宝礼品装的人，不知道怎么做管理，只会执行的？虽然，加多宝如今销量确实下滑，但高峰期也做了200多亿的，是香飘飘的多少倍？心里没点数嘛？
马云说当年阿里巴巴有起色的时候，对十八罗汉说，未来没有他们的位置，都属于空降的职业经理人。可用了一段时间的职业经理人后，马云发现，还是十八罗汉好用，就又把十八罗汉请回来了。只是，马云不会说感谢那些曾经的职业经理人是如何让阿里更加职业化的，那些没名没姓的人，注定只是马云段子的边角料，是输给十八罗汉的LOSER。
同样的，蒋建琪不会说当初看中了卢义富操作过礼品市场，操作过春节大战的经验。而蒋建琪认为，自己的团队已经学会“怎么组装枪，怎么开枪，怎么打野猪”了，自然就还权给老香飘飘人了。而刘代华就是流着纯正香飘飘血的人、他是跟着蒋建琪一起创业的人，做过财务、督导，目前来到了销售岗位。可谓革命一块砖，全凭领导搬。只是，领导搬时，“要亲亲、要抱抱、还要举高高”，而对于与自己意见不合的人，那它就换了另一张脸，成了敲在后脑勺的夺命砖。
这不，刘代华上任的第一件事，不是清洗卢义富带来的人，而是清理那些与自己不合的香飘飘老人，原香飘飘西北大区经理金某被逼走，原销售副总经理陈某 被安排接替市场部经理职位。至此，销售团队“正式”进入刘代华时代。
家族企业，无论披了什么样的皮，依然改不了目光短浅，党同伐异，一言堂的格局。什么董事会、资本方、股民，那都是摆设，在家族企业这一亩三分地，老板只需要对自己的心情负责。
“无感”的未来
同为浙江的食品企业，香飘飘无论是知名度还是销售额，都远远低于娃哈哈和农夫山泉。可就在娃哈哈、农夫山泉纠结要不要上市的时候，香飘飘却坚定地走了上市之路。三次冲击IPO，历时六年，终于成为杯装奶茶第一股。
可这家靠糕点、棒棒冰起家的公司，在这个时代，突然不知道怎么走了。曾经的一生之敌，被捧在手心的优乐美已经被时代抛弃；曾经大家都认为手工制作的饮料是“脏乱差，不健康”的代名词，瓶装、罐装这种专业包装才是安全的象征。
可近两年，消费者突然反转了。他们认为，这种流水线上生产的奶茶才是不健康的，那些曾经被鄙视、被淘汰的现冲、现磨的手工饮品却火了起来。他们宁愿排队一小时，也不愿买个现成的，用开水冲一下。尤其是随着美团、饿了么等火起来之后，大家觉得喝一杯喜茶、鹿角巷才是“happy”时光，是团建的必备品。
而在引入了定位理论，把曾经深入人心的绕地球N圈的广告语换成“小饿小困”后，再推出高价的MECO奶茶……这些能解决消费者喜欢现冲奶茶的痛点嘛？一款没有装逼属性的奶茶，会是消费者的需求？
如今的香飘飘，有点像一个涂着鲜艳颜色、底部已经漏水、还没有方向感的大船。如果去补船，哪漏补哪，已经解决不了问题，必须大刀阔斧的改革，可这样的改革，势必会触动一些老人的利益。毕竟，大家觉得“枪”太难组装，砍柴刀也不错，而且买砍柴刀，自己还有路子。你改用“枪”，就断了别人的财路。
所以，就算明知枪炮好，也只能继续用砍柴刀。这样的问题，不止发生在香飘飘，旺旺、娃哈哈等，很多企业都或多或少存在这样的问题。
如今，香飘飘重回老路，继续摇着自己漏水的大船上路，他们仿佛眼里升起一束光，指引着他们向一个叫胜利的地方前进……
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