最近跟几个朋友闲聊,突然聊到领导风格的问题,有个人问,在职场上,有的领导凡事总喜欢亲力亲为,什么事都要插一脚去管,而有的领导却只掌控全局,啥事都让下属去干,你们觉得哪一种领导更好?
这两种领导确实是职场最为典型的领导风格,可你要说哪一种更好,就像你问是冬瓜好吃还是西瓜好吃一样,因为每个人的口味不一样,有的喜欢冬瓜,有的喜欢西瓜,而且,就风格而言,并没有对错。
每一个人的行为,大都是性格所导致的,正所谓性格决定命运,什么样的性格,就会有什么样的行为。
有的人性格大开大合,不愿意管具体的事,更喜欢通过有效授权,让下属忙活,自己把控战略方向;而有的人性格谨慎,注重细节,总怕下属做不好,如果不去过问一下,总觉得心里没底,所以,总是亲力亲为,将每一件事都落到实处,才能放下心。
性格是天生的,几乎是无法改变的,像有的人天生就是爱操心,有的人天塌了他都不在乎,有的人抓大放小,有的人喜欢抠细节,这就是个性的不同。在职场上,这种不同所呈现出来的,就是管理方式的不一样。
像周爷爷和邓爷爷就是两种截然不同的管理风格,周爷爷属于举轻若重的性格,凡事都喜欢亲力亲为,每次开大会,周爷爷都要去检查一下,以确保不会出现纰漏,周爷爷对待任何工作,出了名的细致谨慎。
而邓爷爷性格就不一样了,他属于举重若轻的性格,凡事只管大方向和结果,具体怎么落实他不管,但是如果下属做不好,他也是要打屁股的,所以,邓爷爷是将工作压力传递到下面,让下面的人多忙活,而自己将主要精力放在大事上。
你说哪一种好呢?可能有人会说邓爷爷的更轻松自在,下面人也得到了锻炼,自己也不用那么累,可是从结果看,两个人都干得不赖,都成为推动中国发展的主要力量。
老王是一家小公司的生产经理,他每天忙到爆,上到跟老板的沟通,下到生产计划的实施,他都要参与,只要是跟生产有关的环节,他都要管都要去过问和确认,每天几乎都在生产现场奔波。
有人看他这么辛苦,就问他为什么不放权给下面的人去做呢?非得要抓住权力不放吗?那么辛苦干什么?
老王苦笑着说:“你以为我不想将那些乱七八糟的事情交给下面人做,然后自己舒舒服服坐在办公室吹冷气吗?你也不看看我们生产部才几个人,公司这么小,工资又给得不高,能招到什么样的人来?如果我不事事过问,那一天的问题就能把厂子干倒了。”
这就是理想与现实的差距了,在职场中,有时候碍于现实的环境,不是你想怎么干就能怎么干的,你根本没有选择的余地,所以当你在这样的环境工作时,你只能去调整自己的工作方式。
有些小公司的销售经理,就是光杆司令一个人,他倒是想坐在办公室里遥控下属干活,可是得有人呀,在这种公司,不是讲究管理方式的地方,而是得要先让公司存活下来,作为销售经理,你不去跑业务,不去做具体的工作,谁来帮你做,谁来开拓业务?
只有当企业发展到了一定规模和阶段,才会有资源和条件去完善管理,才能吸引更多优秀的人才进来,到了那时,管理手段也会因时因势而改变,像几千万的销售规模的一些公司,老总都要亲自到一线,更别说中层管理人员了。
站在企业的角度,管理风格并没有孰优孰劣的说法,关键是看产生的价值,谁更多一些,就如上面的案例,公司小的时候,因为员工整体水平不高,管理人员稀少,企业处于生存阶段,这个时候,更需要管理人员的亲力亲为,如果这个时候就采取放权的管理手段,估计公司存活都成问题了。
而当公司的规模大到一定程度的时候,企业的管理体系也逐渐健全了,无论管理团队还是基层队伍,都拥有了一批优秀的人才。这时候管理者如果再事事亲力亲为,则会彻底扰乱企业的正常运作。
站在员工的角度,也有不同的看法,有的人喜欢亲力亲为老好人的领导,因为有领导的参与,做什么事都有所依赖,也不担心会做错,更有一种同甘共苦的感受。
也有的人喜欢有效授权的领导,他们只管全局,不管具体的事情,这让下属得到了锤炼,能够迅速成长。
这世上并非只有一条康庄大道,管理也并非只有一种手段,只要是合适的,就是好的,所谓的亲力亲为或者有效授权,都是管理的手段,如果结果是好的,那就是合适的,并没有高下之分。
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