1.每个人都是时间的消费者，但是大多数的人却是时间的浪费者。
2.唯有创造大量的顾客，这样的顾客才能兑现的支票。
3.赚大钱算成功，但这不是终点。
4.经营企业靠行销和创新，还有员工的“生长力”。
5.通过自己的长处（指效率）去创造顾客，满足顾客，并使之成为忠诚的顾客（指效能），这才是有效性。
6.“时间”是常数，“人类”则是变数，时间无法自行管理，也无需管理。真正该管理则是“人”，就是自我管理，而不是什么时间管理或管理时间。
7.平时只有做好纤细记录，你才能知道时间用在哪里。—— 生产性、非生产性、浪费。
8.有什么方法能够有效的区分事物的重要性呢？一自问：“这事我不做，有什么后果？”若没有，就放弃。二自问：“这件事他人可否代劳，且能办妥”，如果可以就大胆交由他人全权处理。
9.要消除不必要的工作。例如为开会而开会。
10.将时间焦点集中于使命和愿景上，不仅要努力的工作，更要聪明的工作。
11.认知上司的行事风格，远远超过盲目的尊敬。
12.不该把“错”归罪于别人，更不该把“对”归为己有。不应批判，多学习点，用心体会，细心观察。
摘自：《杜老师的一天》作者 詹文明
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
