由于工作性质的缘故，常与各类客户老板聊天。空降兵选择难这个话题总是被不同企业老板提起，而且感触颇多，空降兵能力不行的指责不绝于耳。为什么会这样呢？据我们观察，这与老板的认识误区关联度较大。
误区一：盲目崇拜，优秀企业的空降兵一定行
很多企业老板喜欢从业内优秀企业中选择空降兵，甚至对其盲目崇拜。其初衷不外乎两点：一方面希望这些空降兵将优秀企业的经验带给本企业，可以走一些管理捷径，另一方面认为优秀企业的人员素质高于本企业，能够改善本企业的人才结构。然而实际结果却往往事与愿违的较多。其原因如下：
其一，优秀企业的成功经验是其核心竞争力，根植于企业的基因中，可以学习却难以模仿。这就是大家学海尔、丰田、华为等优秀企业，却难以成为他们的原因。因此仅靠一两位高端职业经理人难以获得预想的效果。
其二，绝大部企业从其业内挖到的是优秀企业的二三流人员非其核心人员，虽然基本素质可能高于本企业，但要价也高，而且优秀企业的作业平台要高于一般企业，其是否能适应也未曾可知。即所谓桔生淮南为桔，生淮北为枳的效应比比皆是。
因此优秀企业的空降兵也得挑，看其过去的成功是依赖于平台多一些还是其主观能动性发挥多一些。非优秀企业的空降兵也不是不能用，关键看空降兵自身的能力与适应性。
误区二：依靠空降兵搞改革
很多企业喜欢找空降兵搞改革，认为这样就能和优秀企业一样了。同时有些企业认为空降兵带着优秀企业的光环，改革会更有说服力。其实不然。
首先空降兵初来乍到，人单势孤，在企业中还需有一个建立信任的过程，这个过程往往需要较长的时间。而改革需要改变企业的利益格局，必然触碰企业中的既得利益。那结果往往可想而知，失败一定是必然的。
其二，企业找的空降兵绝大部分是原有企业的执行者而不是企业体系的设计者，对优秀企业的管理往往是隔雾看花，似是而非。靠其搞改革往往失败概率较高。
其三，空降兵进入企业后成为企业一员，本身在企业也有一定利益，容易受到攻击。给企业变革带来额外的负担。
总之，企业千万不要让空降兵搞改革，但可以给企业改革作参谋，其意见可以借鉴但不要照搬，否则既害了企业也害了空降兵。
——和君咨询合伙人、和君集团运营教练研究中心主任 林涵武
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