《小强升职记》这本书中有这样一段话：

“优秀的人有优秀的系统，普通的人有普通的系统，失败的人没有系统！”

你有属于自己的系统吗？你是在学习和模仿他人的行为和方法呢，还是在模仿他人的系统，进而构建属于自己的系统呢？

其实，我们需要做的不是单纯复制他人的做法，而是学习他人优秀的系统，比如处理日常工作的系统，时间管理的系统等，然后建立属于自己优秀的系统，通过系统去解决问题。

当然，每个人的系统可能不只一个，但是只要学会一个，便可以把它平行迁移到处理所有适用它的问题上。

在工作中，无论你从事什么岗位，都有自己特定的目标需要去达成，所以我们都会面临的一个问题就是目标管理。这里给大家介绍一个非常实用的方法，SMART原则，通过它来建立自己的目标管理系统。

SMART原则，来自彼得·德鲁克的《管理的实践》一书，具体如下：

一、S，即Specific的简写，目标必须是具体的

要设定清晰、明确的工作目标，不能笼统和模棱两可。

假设你从事的是销售工作，你的目标到底是个人业绩目标还是晋升目标？或者两者都有，你自己必须清晰。

二、M，即Measurable的简写，目标必须是可以衡量的

设定的目标是可以衡量的，这样每个人才知道自己离目标有多远。

比如你设定了自己的目标是个人业绩目标，那么这个业绩数字是多少呢，5万还是10万，这个数字就是可以衡量的，也是检验你目标是否达成的标准。

确保在付出足够努力的情况下可以实现，避免设定过高或者过低的目标。

也就是你设定的目标必须有挑战性，但同时努力一下是可以够得着的。对你而言，适度的压力可以创造更大的动力和创造力，而过度的压力，反而会挫伤你的积极性。

合理的目标帮助我们看到实现的可能性，也打消掉一些不切实际的想法。

比如，你平时的个人业绩是每月5W，你给自己设定8W或者10万的业绩目标，而不是50W的业绩目标，并非说后者不可能达成，但短期内实现不是那么容易，属于过高的目标；或者你只给自己设定5.5W的业绩目标，太低，便失去了意义，也少了动力，因为人的潜能总是在足够的刺激下才能被激发。

通俗的意思就是做跟目标有关的事，比如你的目标是提升自己的业绩，那就要去做跟业绩提升有关的事情，比如熟悉产品知识、提升个人专业技能或者去联络客户等等，而不是把精力浪费在其他无关的事情上，比如学习管理知识就不是当下你最需要关注的。

有清晰的时间节点，比如你设定的业绩目标，每月做到多少，每周做到多少，也就是把一个大的目标拆分成若干个小目标，通过检视各个小目标的达成，来推动一个大目标的完成。并且在各个时间点有人专门来负责检视，确保目标按时完成。

SMART原则对于某些岗位来说更好量化，比如销售部门，对于其他部门，比如行政，他们的事情更加琐碎，那就尽量量化，同样也适用。

对SMART原则的运用需要通过大量实践去检验，在学习、运用、总结的过程中逐步建立自己的目标管理系统。

（文中图片来自网络）

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