很多领导者平时车水马龙，前呼后拥，好不风光，但是一旦他们身处逆境就会“树倒猢狲散”，更有甚者会遭遇到“落井下石”的不测之祸。对于这种情况，我们不能够简单地将其归结为“世态炎凉”，而应该反思一下：是不是他们没有掌握到“驭人之术”的精髓。《孙子兵法》指出，领导者一旦在管理方面犯了这几个错误，那么关键时刻很容易被下属所背弃。
1.厚而不能使
只要提供丰厚的待遇，优质的资源，就很容易使得领导者身边聚拢到一批“能人”。这些人员之中，有的可能小有名气，履历光鲜，有的可能交往广泛，背景复杂，有的可能身怀绝技，博学多才。当强大的“明星阵容”展现在自己的“大旗”之下时，很容易让领导者志得意满，内心膨胀，从而忘记了招揽他们的初衷。最终“龙多不治水”，消耗了组织大量资源之后，一言不合就立即“拍屁股走人”，最终将烂摊子留给领导。
2.爱而不能令
有一些领导者之所以能够升上去，是靠亲信和老部下的大力支持和密切配合才取得的，因此在上位之后会顾及这一层关系而难以对他们严格要求。长此下去，这些人员非常容易“居功自傲，桀骜不驯”，而领导者也会觉得“人情债”太难以还清而心生厌恶，最终两者罅隙滋生进而反目成仇，最终出现雍正与年羹尧类似的结果。
3.乱而不能治
每一个组织里面都不乏“刺头”的存在，而新来的领导者想要有所作为，带领组织取得更大的成绩，就很容易跟这些“害群之马”迎头相撞。这些人可能位置不高，但要么能量很大，要么根基很深。如果领导者不讲究斗争策略的话，反而可能“打虎不成，反被虎伤”，最终“劣币驱逐良币”，自己黯然离场。
古人讲“食人炊骨，士无反北之心，是孙膑、吴起之兵也。”就是说，孙膑、吴起为代表的兵法家，驾驭下属能力之强，叹为观止，以至于到了整个团队（组织）到了“食人炊骨”的生存绝境时，他们的下属都不会（或不敢）背叛他们。正是因为他们深得兵法谋略之精髓，才会获得超出人们想象之外的管理能力，在各种竞争（或斗争）之中“百战不殆”。
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