星巴克危机公关
—— 有一种危机公关叫“星巴克”
一、
具体事件:星巴克种族歧视门
危机主体:星巴克
事件客体:两个黑人
危机牵连人:CEO凯文·约翰逊
危机导火索:门店经理
二、
危机基本环境:星巴克与黑人顾客
主要事件情景:
事件发生在美国费城的一家星巴克,两名黑人在等朋友时想借用门店洗手间遭拒,该门店经理发现二人未在店内消费又不肯离开便向当地警方报警,警察赶到后将二人逮捕。
事件危机:该事件引发美国民众的强烈抗议,并呼吁抵制星巴克。
三、
危机公关措施:
1、星巴克CEO凯文·约翰逊以此事件首先公开发表道歉信。
2,凯文·约翰逊公开声明:
(1)该门店经理的做法错误。
(2)此事件并不代表星巴克的理念与价值观。
(3)该门店经理愿意亲自到费城向两名黑人真诚道歉。
(4)星巴克已决定在5月29日的下午关闭全美约8000家直营店面,对17万员工进行“反种族歧视”的相关培训。
启示:有一种危机公关叫星巴克,这次事件确实给我又上了一课。
四、
星巴克危机公关理论分析(以营销学和心理学以及哲学的视角):
(1)危机牵连人:CEO凯文·约翰逊作为品牌代表人,影响和塑造着企业品牌形象,他的态度与一言一行体现着星巴克的音容笑貌与气质价值观,也决定着星巴克品牌成长之路。所以,凯文·约翰逊首先发表道歉信,以表明企业态度和诚意,也提现了个性总结中的(A)简单明了,直接干脆 (D)黑白分明,理性应对。
(2)危机导火索:凯文·约翰逊发表声明:门店经理做法错误,不符合公司价值观和制度,但并不代表企业的理念与价值观,该门店经理愿意找到这两位黑人顾客并真诚向其道歉。这种黑白分明,自信气场浩然的举动充分展现了个性总结中的(B)一针见血,切中要害 (C)直面事实,自信魄力。
(3)危机主体:星巴克已决定在5月29日的下午关闭全美约8000家直营店面,对17万员工进行“反种族歧视”的相关培训。寥寥数语,尽显品牌胸襟,强烈印证了个性总结中的(E)不记得失,高瞻远瞩 (F)心存真诚,谦卑致远。
(4)事件客体:一般而言,舆论并非百分百真实,一个巴掌拍不响,事物总有两面性,两个黑人并不见得没有过分之举。而凯文·约翰逊只是简单明了地陈述了“自我”的错误和表达了“自我”的真诚与态度,一针见血地实行着危机解决措施,不拖泥带水,止口不提黑人之错误以及相关细节,不与舆论争风吃醋,尽快逃脱舆论风险。这是明智之举,英才之路,也是只有拥有宽阔胸襟的人才能蕴含的本质!
总结:星巴克的品牌核心是用户体验,而这次危机正好捏准了这一点!
个性总结:(A)简单明了,直接干脆
(B)一针见血,切中要害
(C)直面事实,自信魄力
(D)黑白分明,理性应对
(E)不记得失,高瞻远瞩
(F)心存真诚,谦卑致远
五、
价值观潜台词:
高瞻远瞩,权衡利弊得失,快刀斩乱麻。用最有效率的方法,用最小的损失换来最大的回报。
启示:
(1)(星巴克具备能力特质)有时候,对就是错,错就是对,拥有转败为胜的危机公关核心能力,才能让品牌进一步更高的成长,永屹不败之地。
(2)(星巴克态度价值观)不给你一点挫折,怎显你英雄本色;不给你一点危机,怎显你昂扬向上;不给你一点质疑,怎能造就你真诚致远。
(3)(星巴克品牌价值观——世界品牌个性领先者)兼收并蓄,不忘初心;用户体验,感受至上。
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