摘自豆瓣，原文链接:https://m.baidu.com/ala/c/s/m.douban.com/mip/note/122307800/
这篇东西拖了很久，因为想说的东西太多，反而不知道如何下手好。但是从上周发生了两件事情，让我决定抽空把文章写起来。
1、上一周，有三个人约我谈创建基金会的事，他们当中有一个是很有钱的企业家，第二个是×××， 第三个是某银行的私人银行部负责人。 这么多有社会资源的人同时想要做类似基金会的NGO（他们对NGO的分类不明确，都说是基金会）让我倍感吃惊，从另一方面来说，可以看到这个行业的春天即将要来临了。 2、昨天跟那个×××去了浦东某地方。让我吃惊的是，浦东新区政府和地方街道，都用了很大的创业园区的面积，免费给很多公益组织使用。用“公益创业园” 这个概念来孵化公益项目的雏形。我在里面参观和与很多公益组织交流，有好有坏，但总而言之还是上面的那句话，这个行业的春天即将来临了。首先说明有一个概念， NGO 组织，全称是 none- government organization, 即非政府性组织。 以前也常称NPO， 即非营利性组织。但其实前者更准确一点。在美国，NGO 、政府和企业，是三足鼎立的，NGO组织对美国GDP的贡献是7%， 就业率贡献是11%。 什么概念，即你身边10个人里面，有1.1个人是在NGO组织内任职的。 这还是指全职的，兼职的那就不用谈了，几乎每个美国人都兼职1个以上的NGO组织。 奇怪吗？不，其实工会、商会这些在中国都是属于政府部门的组织，在国外全部是民间的NGO，在国外工会势力之庞大， 简直是难以想象的。 有人要说了，在中国，这都是政府组织，跟我们有P关系。 错了。 我一直说NGO组织的现在，很像20年前的民营经济。 20年改革开放初期，民营经济缩头缩脑得冒芽，不成气候不成规模，谁能想到今天这些福布斯富豪榜上的人物当年的样子？20年后的NGO组织领袖，势必也会唏嘘今日的狼狈和沮丧。 我想不起来自己从什么时候喜欢NGO的，可能因为我以前在公务员队伍里呆过，我又比较喜欢看书，看到国外一些组织的事迹有了一点萌芽。真正有一些了解是在7年前，刚开始读MBA的时候，因为兴趣，大量找过这方面的资料（那时候资料真的很少啊），上学半年开始找实习的时候，我知道高我2届的一个师姐去新加坡某基金会实习过（好像是社区的医疗辅助机构。因为白血病患者每天都要透析，但医院费用高，路程远，因此该基金会就把透析 仪器搬到社区，居民可以就近医治）。那个师姐做的是募集资金的工作。我后来跟她聊了很久，她说去了觉得很没意思，每天就是做资料向各大公司和机构要钱。 当时我也觉得，要钱确实很无聊啊，就没申请。（现在我明白了，资金来源是NGO生存的最关键因素，我去参观所有NGO的时候，第一个问题就是‘你们资金从哪里来？”）读MBA的时候还有美国一个什么团（讲什么已经忘了），当中有一个福特基金会的老大，会后我抓牢他们老大，充满感情得描述我对NGO多么有感情啊什么什么的。当时他们老大被我感动死了，估计那时候在中国还很少人知道福特基金会是个什么玩意儿，他虽然级别很高，但当时是那个团里最没人理睬的人。（我们同学都去抓大摩小摩投行部的人啦）回美国之后，他给我寄了很多基金会的资料来，并鼓励我申请基金会在国内的职位。 我确实申请了，但当年基金会在国内招聘的职位都是防治血吸虫病啥的，需要有专业背景的人员，我不够格啦。后来麽，我就去了咨询公司啦。当然，我这颗心一直没冷过。因为看过比较多这类资料，当年我已经不屑”直投模式“的公益组织 （就是直接给钱给物到终端受益者），而偏好”杠杆模式”的组织 （类似小额贷款模式就是，另外当年很红的“灯塔计划”，后来媒体做的“红粉笔计划”都是抄他们的模式的）。 另外我也参与一些公益组织的活动，在“妈妈糖”（不知道现在这个还在吗，是两个台湾人做的助教的公益组织）的活动里认识了小四，他是当年灯塔计划的发起人和组织者，后来去了瑞安集团做管理培训生。 他又把我带入了许多草根的NGO组织。因为我有比较多的咨询经验，所以当年我跟小四他们几个人，做了几场专门对NGO组织者的培训（我只能说，草根NGO组织确实跟20年前的民营企业一样，管理一塌糊涂，团队一塌糊涂，战略一塌糊涂，所有东西都一塌糊涂，有的是无比的热情和干劲）。另外，小四跟我商议出了在企业内部做公益的模式，随后他在瑞安集团内部做了“海鸥社”。得到了企业高层的重视，当然，好像他升迁得也很快）汗，又要开会见人忙一天了，先写到这里吧，有什么问题大家可以提，我回来接着写。翻页 http://www.douban.com/note/122307800/?start=100
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