员工凭什么听你的？你凭什么让员工追随你？读完深感受益！

一个90后的小主管问领导：老大，怎么让下属心甘情愿听你的？

领导：大家追随我们，无非是为了三样东西，只要你能给其中任何一样，就一定会有人愿意追随你。

小主管：哪三样东西呢？

领导：一名，二利，三成长。

管理者经常要思考两个问题：员工凭什么听你的？你凭什么让员工追随你？

这就不得不说说领导力，领导力有五个层次：

第一个层次，职位领导力。你是主管，你手下有七八个下属，他们因为你的职位不得不听你的指挥。

第二个层次，关系领导力。你对他们好，有了功劳和他们一起分享，大家关系融洽，你还能给他们带来好处（利益），所以你能领导他们。

第三个层次，功劳领导力。你能力强，带着他们可以拿下任何客户，攻下任何难题，跟着你他们不会走弯路，可以不断地立功，乃至升职加薪，他们可以不进可以获得名，还能获得利。

第四个层次，成长领导力。下属跟着你，不仅仅可以获得金钱、荣誉，更重要的是，跟着你，他们可以学到很多东西，涨知识、涨能力，跟你两三年可以独当一面，他们收获名利的同时也收获了成长，所以大家都心甘情愿地听你的，这就是成长领导力。

第五个层次，使命领导力。如果你有一个伟大的使命，下属哪怕当下不赚钱也愿意跟着你，因为他们认为正在和你一起创建伟大的事业，这就是领导力的最高层次。

所以，要想带好团队，你要思考：你是通过哪一层次的领导力来带领团队？你能给下属什么？把这两个问题想清楚了，你就知道怎么做领导了，下属也会愿意追随你了。