“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”一个企业要做大做强，一定要有一个做大做强大的模式。
很多企业做到一定阶段就做不大了，为什么？因为一开始就错了，一开始的模式就注定做不到。过去那种靠一个好点子、一个好想法就能战胜竞争对手的时代已经一去不复返了，企业没有核心竞争力就一定没有未来。没有话语权、主动权、主导权的经营模式使很多企业陷入窘境，只能委曲求全，被动挨打，靠微利经营勉强活着。也许你有一个很好的产品，但你未必有一个好的企业；很多企业是产品、技术很厉害，但是企业市场却做得一塌糊涂；甚至经常听到中小型企业的老板经常说的一句话“那些都是瞎扯淡，产品卖出去才是硬道理，”这句话一点没有错，可是这些老板没有真正理解“产品卖出去才是硬道理”的核心，没有精准的战略定位、没有创新的商业模式、没有明确的目标群体、没有清晰的渠道思路、没有合适的价格体系、没有有效的传播方式，你的产品凭什么卖出去？
因此，顶层设计是前提，让企业从偶然成功转向必然成功，即找到企业初期成功的逻辑，提炼出成功的核心要素，让成功可以复制，让成功可以延续。中能资本专家团队一致认为企业不但需要顶层设计，而且要专业、要精深、要系统。
“顶层设计”这个源于工程学的概念，早在30多年前已经被跨国公司普遍采纳，作为经营管理的指导方针，通过“顶层设计”这样一个系统性思考的方法论，可以有效地解决错综复杂的市场问题和企业内部的经营管理难题，让企业少走弯路，少缴学费，逐渐从微利经营转向厚利经营，从后知后觉到先知先觉，为企业的健康发展奠定坚实的基础。
中能资本是一家致力于为中小企业提供顶层设计、战略定位与资本运作立体化解决方案的专业服务商。公司就企业战略定位、商业模式设计、股权经营模式、组织模式、资本模式等内容为中小企业提供咨询服务，规划企业发展思路。简单说来，“顶层设计”就是用科学的方法论对企业未来的发展做出系统性的规划，即按照“以终为始”的原则，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统的分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标去配置资源，缺什么，补什么，倒排时间表，形成一个通俗易懂的“剧本”，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。而在执行过程中，各级经理人扮演着导演和助理导演的角色，需要给执行者“说戏”，这样才能让战略落地。
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