近日，国务院国资委印发了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称《指导意见》）。《指导意见》指出，通过10－15年的努力，绝大多数中央企业建成与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系，一批中央企业财务管理水平位居世界前列。
这虽然是一份针对中央企业的指导意见，但众所周知，在当前的经济体制之下，中央企业是我国经济的领头羊，针对中央企业的指导意见从某种意义上代表着未来的政策趋势，所以我们不难从中窥见未来企业财务管理发展的方向。
对于除中央企业以外的大多数其他企业而言，它们没有像中央企业那样雄厚的实力，也没有相应的人才储备，可以说，很难比照中央企业去打造世界一流的财务管理体系。但是财务管理作为企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障，所有的企业都需要去建立与现在以及未来发展相适应的财务管理体系。为此，《指导意见》中有很多值得借鉴的可行措施：
首先，要用技术赋能。财务管理体系一定是建立在新兴技术形态之上的，如果没有技术的发展与进步，也就无所谓财务管理的变革。所以，要主动运用大数据、人工智能、移动互联网、云计算、区块链等新技术，充分发挥财务作为天然数据中心的优势，推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型，实现从以核算场景为基础向以业务场景为核心转换，努力成为企业数字化转型的先行者、引领者、推动者，为加快产业数字化、数字产业化注智赋能。
其次，要精益求精。要深入践行全员、全要素、全价值链精益管理理念，强化精准投入、精细作业、精确评价，实现资源配置更优化、业务管控更科学、考核导向更明确，促进企业不断提高劳动、资本、技术、管理、数据等全要素生产率。
最后，要拓展服务对象。以资本和业务为纽带，将财务服务对象由单个企业或集团的利益相关者，延伸到整个产业链、供应链、生态链，促进数据、信息、技术、标准、金融等全方位协同融合，实现价值共生、共建、共享、共赢，努力促进企业成为产业发展的引领者、产业协同的组织者，助力打造原创技术“策源地”和现代产业链“链长”。
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