早起读书378天| 为你的“英雄之旅”故事找到核心元素

每日心情

流水未尝不是账

有点忙的一天，从早上坐在办公桌前一直到午饭都没停过。不知道是宅太久，还是自己的状态在慢慢回归，工作起来的每一件事情都让我处在心流中。

下午跟果汁美妞儿聊得非常投机，说起朋友这个概念，她说感觉就像爬山，越往上走能容纳的人越少，如果还是熙熙攘攘，那说明你可能还在山脚下......随着年龄增长，朋友也越来越精简倒不是坏事，很认同。

早起读书--第378天

阅读书籍：《故事模型2.0》【美】乔纳·萨克斯著

阅读范围：P157--P180

“伟大的故事创造了神奇的魔法世界，在那里，沉闷死板的旧规则不再适用。相应故事模型2.0中英雄之旅的号召，我们就越有可能发自内心的说：这就是我的故事！”

开始品牌故事的英雄之旅

上一篇，我们讨论了赋权营销故事模型如何确认核心价值观，价值观确认了那么故事的架构以及要素就会围绕着这个展开。作者认为核心价值观可以基于马斯洛的层次需求理论，而故事的架构要素则依据约斯夫·坎贝尔的“英雄之旅”概念。

作者围绕着英雄之旅的理念，描述了品牌故事的构建。

1、将受众视为英雄

反差就是英雄之旅的开始，每个英雄在一开始都是最不可能成为英雄的人，比如电影《功夫》里的街头混混，《功夫熊猫》里的熊猫，《魔戒》里的霍比特人，就是这样的反差，让受众相信英雄是跟自己一样的凡人。值得注意的是，品牌里的英雄并不是那种会重进火场救人的消防人员，而是追求高层次价值观的普通人。就像疫情中很打动人的一句话：“哪有什么英雄，不过是平凡人挺身而出。”

2、承认英雄的能动性

拎清楚品牌在故事中的角色，品牌不是英雄，受众才是，那么就应该承认英雄的自由意志，给予英雄充分的能动性。

真正的英雄是被内心的感召加入历险的，而不是不得已而为之。“我们可以无视实现更高层次需求的驱动力，但这种力量永远不会消失。”这种驱动力量终会变成对英雄去表达自己、去维护自己信仰的原动力，召唤英雄踏上历险之旅。

3、导师才是品牌应该扮演的角色

在英雄之旅中，导师是为了让英雄从徘徊茫然的状态中走出来,踏上相应命运召唤的旅程。而在品牌故事中，品牌自己就是这个角色。没有导师，故事将很难实现。就像复联中，钢铁侠对于蜘蛛侠来说就是导师。

品牌作为”导师“应该是鲜活的、明确的存在，应该像一个人物一样有生命力，在故事的后续发展中，导师会帮助英雄去解决他的问题，同时也是在帮助营销保持连贯性。

4、品牌的礼物是什么？

就像亚瑟王的神剑、孙悟空的金箍棒，英雄会获得自己的法宝，有了这个法宝，英雄每向危险迈进一步，拥有的力量就强大一点。这就是导师送给英雄的礼物。

而在营销故事里，这个礼物可以是一个概念，也可以是一个画面。比如对于苹果而言，这个礼物就是充满美感的设计。虽然英雄拥有了能够解决问题的礼物，但不同于欠缺营销，礼物的决定权在英雄自己手上，即便拥有了礼物，还是要身体力行，亲自担当主角。

5、明确品牌福祉

既然英雄已经经历了历险，获得了能力和”宝藏“，那么在英雄的世界里，宝藏是应该要用来修复/拯救他原来的世界的。就像《魔戒》里阿拉贡兜兜转转一个大圈子，是为了拯救人类中土世界。

品牌故事要鼓励英雄去分享他获得的福祉。

6、阐明品牌的寓意。

英雄和自律的最后阶段至关重要，那就是阐明整个品牌的寓意（核心价值），这个阶段将英雄的高层次需求显现出来，让英雄的思想得以升华。

很多道理和生活智慧都会引起共鸣，如果寓意阐明不清晰，会让受众捕捉不到讲故事的人到底要告诉我们什么。

至此，作者展示了如何将英雄之旅与自我超越驱动力相结合，制定出一个故事策略，谨记”有趣、真实、践行真实“的三大戒律，以受众会响应和分享的方式，来讲述人类本性和潜力的真相。

书看到这儿，忽然有种所有的路都没白走的感觉，之前读英雄之旅，看心理学......都对我去理解消化书中的概念有很大的帮助。书籍让人可以多一个视角看世界，多一个纬度思考，与其惶惶终日，不如踏实读书啊~~

以上，是今天的读书内容，希望能对你自我或品牌的梳理有所帮助。

欢迎留言一起讨论一起进步啊~~

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