早起读写419天| 愿景、价值观、目标、具体目的，你明白它们的区别么？
今天遭遇了一个很奇妙的相遇，芒果跟辣椒酱油，哥伦比亚咖啡跟水果果酱~最有趣的是好几年都兜兜转转的人，有机会合作了。其实今天的开启并不是开心的，比原来的自己好一点点的是，能够让自己从负面的情绪里抽离出来，回到当下，该干嘛干嘛。不要让上一秒的不开心影响下一秒的绿野仙踪啊~~对了，晚上我要去电台录个有趣的聊天节目~~哈哈~能不露脸、不用化妆上节目原来这么爽啊~一开篇就在讲团队愿景。其实团队愿景的建立跟个人愿景的建立有相似的地方，都需要抽丝剥茧，找到最关键的元素。团队愿景的建立其实在全员创业的当下非常重要，无论是要运营社群、组建团队，还是提升组织质量，都绕不过愿景这个关卡。很多初创团队的初期愿景往往在进行一段时间后，都会跟实际行为有所出入。团队也会遇见迷茫期。那么重新梳理愿景、价值观、目标、具体目的就非常重要。
很多人可能也会像我一样，搞不清楚愿景、价值观、目标（或使命）、具体目的之间的区别。
英文中的愿景是“vision”，也就是“看见”的意思。用这个词来解释愿景非常有意义，因为书上篇提到的愿景，就是一种以现在进行时去描绘的未来图像，愿景中描绘的画面越清晰、丰富，愿景发挥的作用就越大。这个过程就是要你“看见”。想想共产党当年团结农民劳苦大众靠的是什么？不就是清晰地去描绘大家可以过上什么样的日子，没有压迫，人人平等，所有的描述都让人们仿佛能“看到”画面。
因为“看到”才更容易去相信，坚定不移的去相信，就一定会看到。英文“value”，也就是“值得”的意思，这个词衍生出了与勇气和价值相关的意思。“价值观”描述的是在追求共同愿景的过程中，大家打算以哪一种信念/观点，以什么样的方式通过行动来实现愿景。喊出来的价值观往往跟真正行动体现出来的价值观是有出入的。就像多少知心大姐姐规劝陷入恋爱的少女：“不要相信一个男人说什么，要看他为你做什么。”你看看罗老师多会甜言蜜语，可身体还不是很诚实的到处劈腿？行为最能清楚地呈现出一个组织的价值观：同事之间如何相处、工作中如何对待顾客、供应商和周边社区，组织中有哪些需要共同遵守的规则等等，都是体现出一个组织机构价值观的地方。如果组织已经很清楚地阐释了价值观，但行为上却没有体现，那就完全丧失了愿景的重要内容。真正的价值观它应该成为帮助人们迈向共同愿景的行为指南。使命的英文“mission”，源自于拉丁文，意思是“放手、抛出去”；目标的英文“purpose”也源自于拉丁文，意思是“宣告”。无论哪种解释，都代表了组织存在的理由，就是要宣告出来需要共同完成的任务是什么？组织到底要干嘛？说简单点就是这帮人凑在一起是为了干点儿啥呢？就像硬核girl计划这个小社群，一群女生凑在一起为了干点儿啥？为了鼓励彼此为美好持续行动。
英文“goal”源于古英文，有“妨碍”的意思。这解释很有趣，组织不是仅限于追求远大宏伟的愿景，也需要做好去面对实现目标过程中各种困难的准备。这里所说的目标有可能就是为了实现远大愿景而必须克服的众多障碍，对于个人而言其实就是必须面对的“功课”。比如你想要说一口流利的英语，那就必须列出具体的目的，背单词、记语法、多练习。这就是所谓的具体目的。这几个词颇有点“我是谁”、“我在哪儿”、“我在干什么”的意思，书中虽然阐释的是对于组织的几个概念，但我觉得对于个人而言，这几个词的清晰也很有意义。明白自己的愿景是什么，明白自己要以什么样的“道”去实现愿景，清晰自己实现愿景的目标，客观面对实现愿景过程中的一个个具体阻碍。
比如一个人的愿景是成为最棒的高尔夫选手，他的价值观就是持续行动，不轻言放弃，目标就是拿下世界锦标赛冠军，具体目的就是在成为世界冠军的路上必须要积累的训练时长、要熟练并完美的动作、要保持平稳的心态等等。
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