早起读写422天| 越努力越没效果？“增长极限”模式告诉你残酷的事实
昨天是进城的一天，国贸一如既往的人多，让我在进出电梯的时候不自觉地把口罩捂捂紧。
见客户、跟伙伴碰工作，有点儿累，但回到家第一件事情还是先运动，喜欢运动刺激内啡肽带来的感受，喜欢哪怕20分钟心无旁骛地跟自己相处。虽然要加班，但心情不烦躁。基本模型，“archetype”这个词源于希腊语，意思是“同类中的第一个”。是从系统思考领域延展而来的，一共有8种有助于对最常见的行为模型归类的基本图形。通过表明（正负）反馈的关系，描绘出世界相互联系的本质。也是澄清关于系统的心智模式的自然工具，是处理复杂问题的有力工具。运用习惯后，它将会成为你第二天性，让你能够在不需要计算机的情况下，讨论系统问题。
在生活的每个方面，增长和限制模式都在以各种方式组合在一起。有时增长占主导，有时限制占主导。比如当你忙着赚钱的时候，你就没有时间去享用金钱。如果能在最好的时候，就抢先行动，做好最坏的打算，对最坏的时代来临时出现的问题未雨绸缪，就可以避免个人和公司掉入“增长极限”的陷阱。一个快速增长的公司正忙于制定更快速增长的计划，却没有考虑到增长速度下降时可能需要发展的项目，当增长速度真的下降时，才发现其实只要改进一些基本的工作就可以再次刺激增长，但此时公司已经不再有匹配的资金和人力来支持改进了。这就是陷入了增长极限。这个图可以帮助我们观察各个要素之间的平衡点如何随时间而动，即：当我们努力克服生活中的限制因素时，反而会使其作用的影响比正常情况下更加糟糕。一般情况下，增长极限模式都会以一个迅速发展期，表现为：增长加速、绩效提高。但当你备受鼓舞的时候，增长神秘地停止了。一般情况下，团队或个人本能的反应就是要加倍努力，因为我们从小受的教育就是“越努力越有收获”。但现在，你越努力，系统的反弹力似乎越大，系统似乎有了一种抗拒力，阻止系统进一步改善。即便大家更加努力，但最早期的迅速发展仍然没有再现。这个时候会出现两种情况：“过冲或崩溃”。绩效急速上升，超过了自然限制而完全崩溃；或者看似进入了繁荣的状态，但绩效仍然平平，没有实际的增长。在提高质量运动的初始阶段，最初的努力让产品质量、工作流程、服务质量等方面快速得到提高。此刻，提高质量的工作行为就会备受赞赏和支持。然而，当容易的变革完成了（低处的果子摘完了），改变就进入了平台期，下个阶段的改变注定是更为复杂和艰难的，除非团队在更高层面做广泛的改革（所有部门），否则增长的提高将受到限制。这就是像是减肥，起初通过减少饮食体重减少会很快，但一段时间后就会进入平台期，进入平台期后想要再次降低体重，就需要更加合理的饮食和运动的配合。思维战略层面在飞速发展，几乎要冲破天际，然而能够支持方案落地的行为却落后于思维很长一段距离（时间），那么整体的进展必然是落后的。这就是像是计算机软件开发的很快，但计算机硬件生产厂商如果不跟着生产出更好更快更便宜的机器，那计算机的运用和推广也依然是落后的。一个例子可以说明这种现象：团队的管理者进行了一项创新的重组培训改革计划，然而随着重组的小组越来越多，越来越强烈的群体意识，在不想变革的成员中引起了强烈的反弹。而这种反弹又因为其他成员认为自己在改革中没有什么发言权而持续恶化。于是改革者就要更加努力地去宣传自己的观点.......A、过去奏效的事情，现在未必奏效，不要去重复过去的事情。要注意使得事物持续稳定的因素。尽力去理解负反馈环路，抗拒对正反馈环路加强投入的诱惑。对每个正反馈环路来说，都可能有10个以上的负反馈环路在等待发生作用，但几乎让人觉察不到。很多时候，我们对使事物继续稳定的因素不加以注意，只有等事情大幅度倒退时才注意到这些因素。B、尽量找出成功策略和潜在限制条件之间的关系。要既观察正反馈环路又观察负反馈环路。限制可能是在组织里（财务、人力资源或技术），也可能就在你自己的内心深处（心智模式、传统习惯等制约）。每一项限制，其实都存在解决策略，只不过人的天性是去从过往的经验中寻找曾经奏效的方法，却忽略限制因素。
C、在负反馈回路中，长时间延迟意味着增长循环在没有被注意到之前，就能推动系统运动超出它自身的能力。在稳定期、顶峰和崩溃之中做出选择，常依赖于负反馈环路延迟的时间长度和我们对它所做的反应。
D、增长极限中真正的杠杆作用在于它的早期阶段，此时还可以控制时间和资源。要抢先行动，防止即将到来的限制因素的压力。我们无法消除它，但可以把它融入下次扩展的运动中。E、寻找其他潜在的增长力量：当增长不稳时，这些潜在的推动力能支持和维护增长的良性循环。你要如何去增加自己的这些潜在推动资源？所以，增长就是最值得鼓励的指导思想么？我们从小受到的教育就是要不断地前进、不断地变得更强大。很多人一生都在玩“增长游戏”，遇到阻碍就克服，一个一个攻克难关。然而在发展的过程中，你会发现游戏变了，限制自己的不仅仅是技能、流程、质量，而是心智模式、观念和文化，之前克服困难的技巧没用了，那到底要何去何从？到底是要发展的更大，还是发展的更好？微信号 : karbo_freda
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