终于这本书结束了......
读的好艰难,但读完后真的感觉对自己很有帮助,这本书要常驻我的书桌了,以后绝对会常常翻。
书中一直倡导的是建立学习型组织,在理想的状态下,成员可以在组织中共同学习,实现自我超越、心智模式的改变,学会系统思考。每个人不但能从自己的角度看问题,更能有意识地从全局去看问题。
考虑问题不能只着眼在眼前的小点,也许问题的根源是在远离问题的地方,把维度拉长拉宽,才能够看得到。
个人认为书中给了很多关于构建学习型组织的方法和训练,其实强调的是一种意识,一个组织只有有了这种意识,并且有决心去执行,成员在执行的过程中“看见”了这样做的改变,能力才会提升。说易行难,很多组织并不缺乏看见问题的人,而是缺乏持续执行力。
书中还提及了建设社群型组织,主张建立社群型组织,这可是差不多20年前提出的观点啊。这里的社群并非我们所说的微信社群,而是一种商业组织运作的理想形式。20年后的今天,到处都在提倡社群社群,甚至有些学者说“没有社群,未来无商可谈。”
书中最后这个部分总结了一些当时提出的企业组织社群建设的工作原则,希望可以给大家一个参考。
社群建设的工作原则
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