好奇害死猫
我一直弄不太清楚薛定谔的猫这个逻辑，到底这个箱子里是活猫还是死猫？电子的情况是一样的，电子既有波的特性，也有粒子的特性。只有对其观察后，才能说它是电子还是粒子。
另一个有趣的实验是双缝干涉实验，过程我就不过多赘述了，简而言之就是，科学家们发现电子具有波粒二象性，就是说它既可以用波的特点描述，也可以用粒子的特点描述。而更有趣的是，当电子没有被观测的时候，电子就是一种波，当电子被人类所观测的时候，电子就是一种粒子。它好顽皮啊。
物理学家约翰·惠勒一直主张，宇宙是人类介入的产物。人们不但创造了现在，也创造了过去。是观察者的持续关注，才揭示了现实中的事。
所以说，那只猫在人们进行观察的前一刻，它可能是活的，也可能是死的。它的存在状态是一条概率曲线。在量子世界，你看到了什么，它就是什么。
在现实中，我们都像是那个在箱子里的猫，我们的状态取决于观察行为。比如新来一个同事，经理在被人介绍他时被告知这个人非常有才华，那么即便他是很平凡的，经理也会发现他的与众不同；相反，如果一开始就跟经理说这个人脑子有点儿不灵光，即便这个人提出了特别好的想法，经理也会觉得他思路混乱。
明星爱豆就之所以能红，多少也得益于粉丝们的期望——他们本就期望他能成为赢家。因此就更愿意听他的歌看他的电影，更愿意把资源倾斜给他，期望他的实际表现能与自己的判断一致。所以，在自媒体时代，人人都想求关注啊。
在量子物理学中，世界只是一种可能性，只有在被我们看到或感到时，它们才会实实在在地显现。我们常说不给自己设限，不如说不要轻易否定自己未曾听闻的事情，因为你感知的世界很有可能跟别人是不同的，尤其在对待小朋友的问题上。我们是箱子里的猫，同时也是开箱子的人。
兼听则明
“所谓现实，无非是通过我们的积极介入而展现出来的东西。”
人们在查找某种信息的行为会引发这种信息的显现，同时，我们也因此而失去了观察到其他信息的机会。
不管是科学家还是企业家，不管是成年人还是孩子，都习惯于用自己的思维定式去过滤和选择看到的东西，每个人都在积极地创造着自己的世界。但是，就如任何形式的测量都会存在偏差一样，每个人的观察都是有限的、带有主观色彩的。
对于组织而言，大部分组织会把精力关注在少数几个关键性指标上，或者信赖的几个观点上。非常关注对于已经获得的信息的准确性，希望能更好地分析它们，却对丢失的大量信息毫不在乎。人们追求客观性、只求真理以及无可辩驳的数据，不愿意相信观察行为本身就具有两面性。根据量子理论，人们任何时候都无法真正了解你以为是原则的一切.......
额......这么说我们还怎么开展工作？小时候我爸总对我说，当你不知道该怎么解决问题时，回到问题的源头去。作者也建议我们回到问题的源头，既然问题起源于现实世界的参与特性，那么，就从“参与”入手。
收集到更多的“参与”，才能让我们从不客观的世界中超脱出来。对于与组织而言，就是需要收集更多的各种各样的数据和见解，兼容并蓄。对于个人而言，就是不给自己设限，多去了解不同的观点。一块石头，你看是平凡无奇，他看却是宝贝，你就不想知道为什么？
通过双缝实验，我们可以知道，实验结果会因观察者而产生变化，结果与观察者的期望值是相对应的。这个结论让其他的可能性在人们视线中消失了，然后人们会认为这个结果就是唯一的。
那是不是观察者多，结果就会多？从量子力学的角度来看，是的。
因为数据是自由移动的，形形色色的观察者会得出不同的诠释。所以，一个组织如果能拥有足够全面的数据分析，它就能更清楚地知道自己现在是怎么样的，还需要做些什么。
读书时，脑子里总不自觉跳出中国的各种成语，越发觉得我们老祖宗的智慧太厉害。这不就是魏征跟唐太宗说的“兼听则明，偏听则暗”么？
主人翁意识是一种个人与组织的关系，而不是一种角色。想要激发人们的主人翁意识，那就需要鼓励人们参与到计划的制订中来。如果仅仅是将一个制订好的计划交给人们去完成，计划制定的再完美，都是不会达到预期的。
人们都希望自己能成为“观察”整个过程的人，对于制订计划每个人都会有自己的观察角度，并且有相应的支持理由，经历了一番争论后得到一个统一答案，哪怕最后的答案与最初的一样。很多人辞职，不就是因为他/她不被其他人看到么？
参与还是旁观？
关系是最根本的因素。因为按照量子力学的观点，任何事物都要与其他事物发生联系，没有可以独立于关系之外的事物存在。现实世界是一个充满过程的世界，这些过程就是以关系为纽带，所谓的事物也是通过彼此之间的联系才短暂地显现出来。
物理学家们通过绘制粒子之间的相互作用图告诉我们：最好不要把粒子看作是一个“物体”，而应理解为一个“过程”。在散点矩阵图中，粒子的出现生成和改变，诠释了高能粒子的最终形态完全取悦于在这个过程中所获得的能量。
而矩阵图中的“反应道”（很多直线连向一个相互作用的区域，另一些直线从这个区域中生成）是一种能量的临时状态，在反应道内，不同的形态都可能出现，取决于相互作用的过程中产生能量的多少。
那么其实组织中也有很多反应道，不同的能量在这里会相互作用产生出新的结果。按照这样的思路，组织者就不应该僵化地去考虑组织内的成员个体。这个世界本就是“虚无”的，你是谁或者你的表现如何，完全取决于你遇到了谁。
如果把量子力学的散点矩阵图应用在组织结构图中的角色和关系式，我们可以得到一个启发：离开关系网络和支持把工作做好的资源，去谈论组织中的角色是没有意义的。在现实世界中，仅仅通过孤立的任务和责任去定义一个人的角色是不明智的。应该鼓励并帮助关系的建立，有关系才有流动的过程。
作者认为应该建立一个“能量流动模式”概念，把每个人的角色定义为能量交汇相互作用区域。去考虑这个角色如何为其他角色提供能量，确保整个组织内的能量能够有效流动，把注意力指向“能量和关系”，创造出“过程和关系”为特征的组织。
现代物理“并不是依照物体进行分组，而是依照关系”，这一理念挑战了我们现有的组织观念。既然新世界已经发生，我们除了去学习接纳新的规则，更要勇敢地“参与”进入进去 ，正确的做法既然从来不是一个，那为什么不大胆尝试一下呢？
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