一分为三,是我经常强调的一种思维模式。很多领导和同学学会了,但依然有朋友和同学再问,为什么是“一分为三”,不是我们熟悉的“一分为二”?
我的回答是:因为你是管理者!
比如管理者定目标,至少需要三个要素才能说清,1、数字;2、单位;3、指标。
举个例子,
《BEST实战演习》课上需要制定三年经营目标,同学们经常把目标写成“2000万元”,只有数字和单位,没有第三要素——指标,谁知道你是利润,营收,还是打算亏损2000万?
管理体系像个网格,你拽一条,其他三条都会动,所以要兼顾其他,其他至少有三。
如果一分为三+,就要有第四个要素,那就要写出时间。所以,经营目标的正确表示应该是:2019年2000万元利润。如果非要成为财务总监,更准确的写法应该是:2019年2000万元人民币营业利润。这要七个要素,太砖家了!
有朋友问我怎么锻炼立体思维?立体思维即三维思维,也是一分为三!三维不是三要素,不是三点三段,需要知道维度之间的关系。
还是举例子吧!遇见事情你能从上下,左右,前后去想,就是会用立体思维。一个部门经理的定位,要从1.上下级间,2.同级部门间,3.与外部客户间三个维度去界定,就是立体思维。否则会顾此失彼,不是越位,就是缺位,不会站位,不会补位。
因此我把一分为三法叫做“定位法”。
一分为二思维,到一分为三思维,不仅是多切一刀,更是上升一维。
上下级冲突了,想想组织目标,就是升维。部门之间矛盾了,想想客户需求,就是升维。问题就好解决了不是!
有人说,前进死,后退死。螃蟹说,我横着爬。
有人说,前后死,左右死。猴子说,我上树。
有人说,前后死,左右死,上下死。刺猬说,我不动。
有人说,前后死,左右死,上下死,不动死。战士说,死就死。
一分为三,本质上不是量变,不是质变,而是方向变,或叫维度变。
不同职业,不同思维,错位就容易犯错误,干不好本职工作。我的体验结论是:
政治家一分为二,总要有个对立面。
研究者一分为七,总要搞得很复杂。
管理者一分为三,总要把事情做成。
评论家一分为一,总要证明自己对。
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