一句话总结，当单线程无法满足，并行任务很多，可以被分解协作效率更高的时候，再成立公司，才是对的

如果把一个人当成一家公司，这是一个很恐怖的想法，怎么能把一个很有限的个人，比拟成一家公司呢？这完全就是两种不同的物种。

在人类语言学里，如果比拟错了两个差别巨大的概念，硬生生的捆绑在一起，不但造成认知错误，还会自己给自己找不必要的麻烦，自寻苦果。

千万不要把一个人活成一家公司呀，把一个人活成一家公司，是有限定条件，要正确的理解其中的含义才可以的。下面讲讲怎样理解才是正确的。不把这件事讲清楚，可能会让自己莫名恐慌。

我将分三部分展开讲：

第一部分：一个人活成一家公司的正常方式

第二部分：深度理解一个人的商业操作正确方式

第三部分：一个人的最佳商业策略

我先从具象讲解开始，这样更具体，有了这个认知基础，后面就更好理解了。

01

一个人活成一家公司的正常方式

我们要将这句话看成一个过程的动词，而不能把这句话看成一个描述性的名词。这样看才是对的。

举一个例子：

第一个例子，举得到APP的罗振宇，他最初就是一个人，一张嘴，在优酷里录节目，做成了大V，把商业模式测试通，把工业化做内容产品的方法论给做定调，跑通了一个人流量变现的最小的商业闭环模型。这个模型具备复制放大的条件。

后来做得到APP，本质上就是在已跑通的模型里，请更多的老师，设计出一个可以复制更多个罗振宇的商业盈利模型，把更多的产品卖给同一帮人，实现流量变现最大化，而公司的合伙人和各岗位同事，就为了支撑这个放大商业模式的工业化生产的分工而设置的。

而即使成立公司后，罗振宇仍然做他最拿手的事情：做课，做演讲，做内容，物色被市场验证过的有料的老师来做课。而那些不是他最拿手的，就外包给了合伙人，再由合伙人管理各职能的团队。

所以，这是一个从一个人活成一家公司的过程，这是一个动词，是放大原本就已经有的盈利的商业模型。

讲得更直接一点，公司的本质只是一个灵魂人物更高效率地放大印钞能力的，满足商业交易法治管理要求的印钞机。而有没有这一个公司，灵魂人物最初实际上就已经靠一个人就赚到了钱的，已经验证了。

所以，把一个人活成一家公司，并不是说，一个人要跟一家公司那样面面俱到，要像一家公司那样负担那么多职能，要完成一家公司团队要干的活，这是很离谱的理解，这是自己给自己挖坑埋自己的理解。不对的。

还有很多很多可以举的例子。比如很多咨询的公司，刚开始就是老板一个人接了很多客户，赚钱后再成立公司的。很多做软件的，最初就是自己做出了软件产品火爆了再成立公司的。做实体产品的也是如此。

你也应该能发现，那些靠谱的创业，是创始人从一开始在没有公司的时候，就已经验证了自己能赚钱的，已经过了生存阶段，组建一个公司只不为了按工业化标准流程分工协作，把公司做成法律的框架下的印钞机。

而那些不靠谱的创业，是先搭建一个草台班子，再去市场里验证生存概率，这种的成功靠运气的成分很大。

02

深度理解一个人的商业操作正确方式

在还是一个人的时候，实际上就是只折腾一件事：市场生存验证。

在那些非重资源重资产投入的领域，如果不能在不请员工的情况下，都不能把产品搞出来，也不能在市场里验证产品行不行，项目靠不靠谱，有没有发展空间，那么，这样的情况，就不应该成立公司。

而有很多真正牛逼的人，其实是可以一直赚钱而不成立公司的。只要客户相信他，他又能如约交付，他又保证最低成本运行，对客户来说保证最高性价比，保持竞争力，为什么一定要成立一个草台班子，把成本大大的提升，之后卖给客户的时候价格还得大大的提高来覆盖成本，还要在说服客户接受成本的时候，还得违心地表演，搞出一些滥竽充数的动作来忽悠不懂的客户。

真正牛逼的超级个体创业者，真的，很多时候，成立一个公司，也只不过是因为客户需要过账方便而已。因为在他们的体系里，做不做大只是一个选择题，已经做得足够的强了，自己本身就活成了一个'U盘'，插到哪个系统里，都能发挥价值，他只需要保持价值就可以。

在这些人的信念里，他知道自己要什么，要的也不多，也不贪就可以了。如果需要成立一个公司放大商业收益，在工商法律的体系下去运作，那么，在这些人的信念里，他们也知道，自己也是这个公司的灵魂，请来的员工，能帮助赚到钱的都不会是多数，相当比例的员工其实所创造的价值都赚不回发他的工资的。

这，就是在这些人的商业操作里，他们始终保持底线思维和极限思维。

底线思维就是指，始终保持有竞争力，灵活应变，保质保量的交付，因为不能失去客户，更珍惜客户维护和满意度。

极限思维就是指，成本最低，消耗最低，价格竞争力拉满，充分考虑到变故，极限管理自己的时间和精力的投入，将已有的资源的价值发挥到极限。

这就是在这些人的商业操作能一直稳定赚钱的秘密。这样的人，特别在现在平台化经济，新媒体的加持下，群体数量很大。

03

第三部分：一个人的最佳商业策略

一个人的最佳商业策略，就那么几条。

1、不装大尾巴狼，绝对的务实。这是最重要的一条。都是出来卖的，有话好好说，把话说明白，帮助客户做最理性的选择最重要。那些装大尾巴狼的表演的活，让给那些职场精英们，他们最需要。

2、要挑客户。要像找对象结婚那样挑。一个人的商业能持续，就是因为挑对了客户，处上了长时间的铁关系。因为你没有多的时间开发新的客户，所以你得吸引他们过来，然后挑。挑出那些价值观吻合，能尊重你劳动，能分享合作成果的客户。

对，这很难，但正因为难，所以很多人过不了，因此你的路就不拥堵。挑客户，就是一个人的商业最正确的策略。如果不挑客户，后面的麻烦不断。

实际上，不光个人，几乎所有的商业的成功，其实都是挑对了客户的成功，只不过是根据自己能Hold得住什么样的客户关系，挑的方法不同而已。

而你的服务能力，你的资源就那么多，是有限的，而且不同的客户，对于他们来说你的价值也是不同的，所以得选。虽然现在辉哥在这里把这事给说破了，但实际上你还是不懂，不会。

3、成熟的做法产品化交付，个性化的服务要利润。要达到这一条，就必须要有时常写作的，至少是把服务，把想法，把思考，把学习文字化如实记录的能力和习惯。所以我一直很推崇你要做内容产品，已经在前面写过很多篇文章了。

在内容产品的生产过程中，会让你思考什么才是成熟的可以标准化生产的，什么是很个性化的东西，分清这些东西很重要。

而如何表达出来，如何写得别人也能看得明白，这得靠功力。

而持续学习肯定是少不了的，那么如何将学习转化迁移应用，且还要求很灵活，那你平时没有锻炼的习惯，又怎么可能做到？不锻炼转化能力，看过的书，学过的课，再多也只是累赘，还不如去玩。

要记住，你的竞争力在于客户喜欢你不但高性价比，还喜欢与你保持长时间的关系，因为你总能不停的学习提升自己，滋润这一段关系，为彼此创造更多新的可能性，这是跟别的公司合作不太容易达到的，因为他们更现实，成本更高。

综上，坚持好这三条策略，活得比打工好，那是一点问题都没有的，你还赚到了很多自由度。过程还有自我实现。

毕竟，AI时代已经到来，我们也都不知道未来AI什么时候能把我们对物质的需求给大部分解决掉，AI应用于工业化生产的迭代速度是很快的，不管这个时候什么时间到来，但可以肯定的是，解决人精神上的问题，还得靠人，所以未来的需求将会越来越个性化，越来越碎片化的弹性需求，没办法批量满足。

既然是这样，现在就应该有意识去储备了，如果自己一个人或少数几个核心的人，如何满足非物质上的大量的需求？

这将是一个适合有点先知先觉意识的聪明人思考的课题。

好，这一篇看完了之后，就千万不要把自己想象成一个公司那样活了，那得多累呀！完全就是自己给自己挖坑，两个不同的物种，各有活法。